Leiderschap in turbulente tijden
Hoe blijf je staande terwijl je anderen door verandering leidt? In deze tijd word je als leider behoorlijk...
Stop met brandjes blussen: bouw als leider aan een constructieve conflictcultuur
6 sleutels voor leiders die durven Anneke: “Ik wil op de teamdagen echt operationele issues bespreken, nu groeit de lijst […]...
Hoe je polarisatie in organisaties herkent en doorbreekt
5 manieren om polarisatie vroegtijdig op te sporen plus tips Klimaatgekkies versus milieu-activisten. Geld- versus waardegestuurd. Woke versus anti woke....
Deep democracy techniek: versterken
Wanneer het spannend wordt, hebben mensen de neiging om onduidelijker te worden in hun communicatie. Vaak zeggen we onder het […]...
Deep Democracy in onzekere tijden – Lessen van Jitske Kramer
In tijden van onzekerheid zoeken we houvast. Antropoloog en auteur Jitske Kramer – bekend van de bestseller Tricky Tijden en […]...
Mireille Ollivieira wijst leiders op bron van wijsheid: ‘Luister naar de stemmen van je overleden vader, je oma, je voorouders’
Er is zoveel meer dan wat jij alleen weet, zegt leiderschapstrainer en Deep Democracy-instructeur Mireille Ollivieira. Leiders nemen hun toevlucht […]...
Deep Democracy: besluitvorming en conflictresolutie
De besluitvormingsmethodiek van Deep Democracy is ontworpen om te werken met groepen met een grote diversiteit en heeft tot doel […]...
Boom Management Podcast: Deep Democracy met Jitske Kramer
Hoe neem je de wijsheid van de minderheid mee in je besluiten? Hoe ga je van wat eigenlijk niet meer […]...
Fractale patronen en machtsposities
Een aantal principes uit de moderne natuurkunde bieden enige structuur aan de grote chaotische soep vol rollen, emoties, gedachten, meningen, […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...