Stop met brandjes blussen: bouw als leider aan een constructieve conflictcultuur
6 sleutels voor leiders die durven Anneke: “Ik wil op de teamdagen echt operationele issues bespreken,...
Deep Democracy in onzekere tijden – Lessen van Jitske Kramer
In tijden van onzekerheid zoeken we houvast. Antropoloog en auteur Jitske Kramer – bekend van de bestseller Tricky Tijden en […]...
Mireille Ollivieira wijst leiders op bron van wijsheid: ‘Luister naar de stemmen van je overleden vader, je oma, je voorouders’
Er is zoveel meer dan wat jij alleen weet, zegt leiderschapstrainer en Deep Democracy-instructeur Mireille Ollivieira. Leiders nemen hun toevlucht […]...
Deep Democracy: besluitvorming en conflictresolutie
De besluitvormingsmethodiek van Deep Democracy is ontworpen om te werken met groepen met een grote diversiteit en heeft tot doel […]...
Boom Management Podcast: Deep Democracy met Jitske Kramer
Hoe neem je de wijsheid van de minderheid mee in je besluiten? Hoe ga je van wat eigenlijk niet meer […]...
Fractale patronen en machtsposities
Een aantal principes uit de moderne natuurkunde bieden enige structuur aan de grote chaotische soep vol rollen, emoties, gedachten, meningen, […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...
Over de edge: nieuwe inzichten
Als je de edge over gaat, krijg je nieuwe inzichten en verander je als persoon. Dat kan een kleine verandering […]...
Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)
Alle stemmen horen. De wijsheid van de minderheid gebruiken om betere besluiten te nemen. Meer gehoord, minder gedoe. Jitske Kramer […]...
Sabotage: als je jezelf niet kan uitspreken
Bij sabotage denken veel mensen aan het actief en moedwillig ondermijnen van besluiten van hogerhand door medewerkers. Leiders creëren dan […]...