LeiderschapBewust oefenen: belangrijk, maar hard werkenBewuste oefening is belangrijk. Daar is iedereen het over eens. Maar wat is ‘bewuste oefening’ eigenlijk? Ericsson omschrijft het als […]...
VerandermanagementTussen twee vuren: de uitdaging van managers in het MTBalanceren tussen organisatiedoelen en de belangen van je eigen team Als leidinggevende bevind je je vaak in twee werelden tegelijk. […]...
KwaliteitsmanagementWakkere woensdag – Prioriteren van initiatievenVorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij de inrichting van portfolio governance: de benodigde rollenstructuur, hoe […]...
VerandermanagementWat ‘veranderen’ doet‘Organisaties staan onder druk. De wereld verandert sneller dan ooit. Wendbaarheid is geen luxe meer, maar noodzaak. Wie niet meebeweegt, […]...
Ingezonden berichtenHoe kunstmatige intelligentie bedrijfsprocessen optimaliseert in 2026Kunstmatige intelligentie in het bedrijfsleven is geen afzonderlijk product. Het is een aanbod van tools die in bestaande bedrijfsprocessen worden […]...
VerandermanagementOrganiseren als veranderpraktijk: over macht, structuur en verbeeldingVeranderen wordt in organisaties vaak behandeld als een afzonderlijke activiteit: een programma, een project of een traject met een begin […]...
InnovatieZorgen over verlies van kritisch denkvermogen nemen toeRuim twee op de vijf werknemers willen inspraak bij AI-beslissingen op de werkvloer De inzet van AI op de werkvloer […]...
OrganisatieIA en AI, Intern adviseren en AIAI is niet meer weg te denken uit het werk. Mocht je nog twijfelen: je kunt er als adviseur niet […]...
Geen categorieVrijmoedig spreken is niet “lekker direct zijn”Vrijmoedigheid klinkt als een deugd uit een ander tijdperk— totdat midden in een verandertraject iemand eindelijk hardop zegt wat iedereen […]...
VerandermanagementWaarom heilige huisjes organisaties verlammenVorige week werd ik bijkans afgeserveerd door een opdrachtgever die een paar van mijn suggesties wegzette als old school. Te […]...