Wat betekent ‘de regie nemen’ in gesprekken?
Ieder van ons heeft een persoonlijke meetlat. De uitdaging is om deze meetlat zo te gebruiken dat er vooruitgang, ontwikkeling […]...
10844 zoekresultaten
Wat is paradoxaal coachen?
Wat is paradoxaal coachen? Ben je een coach, dan kun je wellicht beamen dat coachees in het overgrote deel van […]...
Digitalisering en hybride zorg in 2025: redding van de eerstelijnszorg?!
De eerstelijnszorg is al decennialang het fundament van onze gezondheidszorg. Hier vinden patiënten een eerste luisterend oor en worden ze […]...
Kwaliteit van het contact: verbindend leiderschap met Gabriël Anthonio (video)
Als je het goed hebt hier, kom je makkelijker daar. Leiderschap draait altijd om de kwaliteit van het contact. Bekijk […]...
68% van Nederlandse leiders is bezorgd over skills gap
Grootste tekort aan digitale vaardigheden en leiderschapskwaliteiten Workday, Inc., het AI-platform voor het beheren van personeel en kapitaal,...
Drie manieren om te investeren in goede leiders
Of het nu veranderende werknemersbehoeften zijn, baanbrekende innovaties of complexe wetgeving; er gebeurt ontzettend veel in het Nederlandse bedrijfsleven...
Nieuwe energie bespaarcheck helpt MKB-bedrijven met toekomstbestendig ondernemen
Er is geen betere tijd geweest om te starten met het minder verbruiken van energie dan nu. Bedrijven hebben te […]...
Boom Management Podcast: De proactieve vertrouwenspersoon met Karin Bosman
Hoe wordt de vertrouwenspersoon een drijvende kracht achter een veilige en inclusieve organisatie? wat kun je als leidinggevende doen om […]...
ADP-onderzoek: Keuzevrijheid in werklocatie vergroot betrokkenheid en loyaliteit
Werkenden die de keuze hebben op welke locatie zij hun werk doen zijn meer betrokken en loyaal naar hun werkgever. […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...