TeammanagementWaarom je er met macromomenten alleen niet komtVerbinding en waardering ontstaan niet tijdens een jaarlijkse piek, maar in de kleine momenten tussendoor. In dit fragment uit Micromomenten […]...
LeiderschapDepolarisatie in organisaties: Hoe je destructieve stellingenoorlogen herkent én voorkomt‘Polarisatie heeft iets identitairs, wat het fundamenteel anders maakt dan een regulier conflict’. Aan het woord is Ivo Brughmans, filosoof,...
VerandermanagementBoom Management Podcast: Vrijmoedig Veranderen met Marloes van der WerfHet woord vrijmoedig valt vaak in deze aflevering van de Boom Management Podcast. Marloes van der Werf, auteur van het […]...
LeiderschapWarren Bennis: Zonder volgers is er geen leiderHij zwoer dat dit hem nooit zou overkomen. Toen zijn vader tijdens de crisis in de jaren dertig van de […]...
LeiderschapBrochure Collegereeks Coachend LeidinggevenCoachen met structuur, scherpte en resultaat Als leidinggevende ben je niet alleen verantwoordelijk voor de resultaten van je team, maar […]...
CoachingEmoties horen niet aan de kapstok: waarom gevoelens de schatkist van je organisatie zijnVeel leidinggevenden hebben het weleens gehoord in hun loopbaan: ‘Laat je emoties maar thuis, op het werk beslissen we rationeel.’ […]...
HRMHR-analytics: van intuïtie naar impactvolle keuzesWat betekent het om als HR-professional echt datagedreven te werken? In haar boek ‘HR-Analytics: waarde creëren met data en AI’ […]...
Persoonlijke groeiWil jij dit even overnemen? De valkuil van de alledaagse hulpvraagIn de loop der jaren heb ik geleerd dat de grootste valkuil voor vrouwen de alledaagse hulpvragen zijn. Je wilt […]...
LeiderschapHoe relationeel gedoe de organisatie gijzelt (en hoe we dat samen oplossen)Stap uit de Powerplay Gedoe op de werkvloer wordt vaak gereduceerd tot een individueel conflict tussen lastige karakters. Maar volgens […]...
LeiderschapDe kunst van het échte contact: Waarom leiderschap volgens Gabriël Anthonio begint met presentieAls manager ren je al snel de hele dag door de gangen van de organisatie. Je bent druk, sleept met […]...