Managers moeten specifieke kennis beter verdelen
Het delen en verspreiden van bedrijfskritische expertise is lastig doordat het veelal impliciete kennis van een professional betreft, de zogeheten 'deep...
Haal die apen van je schouder: 4 tips
Goed voor jezelf zorgen is essentieel als je een goede leidinggevende wilt zijn. Zorg dat je weet welke apen op jouw schouder horen en welke elders een plekje...
Intervisie: Tool voor groei en verandering
Steeds meer professionals maken gebruik van intervisie voor persoonlijke en professionele groei. Maar intervisie kan ook een krachtig instrument zijn...
Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?
'Wij willen wel innovatiever organiseren, maar onze directie wil niet veranderen, wat kan ik zelf doen om zaken in beweging te zetten?' Deze verzuchting...
Zeven ankerpunten voor strategische planning
Organisaties hebben tegenwoordig te maken met een turbulent veranderende wereld en moeten dan ook regelmatig hun businessmodel herijken. Strategische...
Nederlandse manager weet niet te motiveren
Nederlandse managers mogen dan geloven in een democratische leiderschapsstijl, het wil niet zeggen dat ze hun medewerkers ook weten te motiveren. Ruim twee...
Crises – De ideale voedingsbodem voor transities
De huidige crisis is meer dan een economische dip, het is vooral een botsing van waarden. Alleen een radicale vernieuwing van oude systemen kan een oplossing...
Hoe smartphones echt worden gebruikt
Shoppers bereiken via hun smartphone: marketeers wátertanden ervan. Maar zolang je niet snapt waarvoor mobile wordt gebruikt, sla je de plank mis....
7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid
Verwar 'druk, druk, druk' niet met effectief en efficiënt werken. Zeven adviezen om de vaart erin te houden....
Wat doen topmanagers?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...