Vooruit! Dat werkt pas stimulerend
Als je managers vraagt wat medewerkers het meest motiveert, noemen ze waarschijnlijk de volgende drie dingen: waardering voor hun werk, beloningen en onderlinge...
Eerste hulp bij gebrek aan plezier en voldoening
‘Niets mooier dan mensen die durven te dromen. Zo hebben we de wereldzeeën durven bevaren en zijn we zelfs op de maan beland. Zonder dromen zou het...
Innovatie met ICT noodzakelijk, maar vaak lastig
Bij veel organisaties staat innoveren met ICT hoog op de agenda voor komend jaar. Voor ICT-innovaties zijn vaak substantiële bedragen gereserveerd...
Vijf stappen helpen MKB naar duurzaamheid en geldbesparing
Het Nederlandse MKB moet meer aandacht besteden aan duurzaam ondernemen. Een nieuw boek presenteert vijf stappen om dat makkelijk te maken....
Succesvol bouwen aan de innovatiecultuur
Elke organisatie droomt ervan: een innovatiecultuur waarin alle organisatieleden van hoog tot laag zich enthousiast bezighouden met het bedenken van nieuwe...
Het geheim van consistente groei
Sommige ondernemingen lukt het om lange tijd jaar in jaar uit te groeien. Het onderscheidende kenmerk van deze groeisterren: ze combineren flexibiliteit...
Managers moeten specifieke kennis beter verdelen
Het delen en verspreiden van bedrijfskritische expertise is lastig doordat het veelal impliciete kennis van een professional betreft, de zogeheten 'deep...
Haal die apen van je schouder: 4 tips
Goed voor jezelf zorgen is essentieel als je een goede leidinggevende wilt zijn. Zorg dat je weet welke apen op jouw schouder horen en welke elders een plekje...
Intervisie: Tool voor groei en verandering
Steeds meer professionals maken gebruik van intervisie voor persoonlijke en professionele groei. Maar intervisie kan ook een krachtig instrument zijn...
Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?
'Wij willen wel innovatiever organiseren, maar onze directie wil niet veranderen, wat kan ik zelf doen om zaken in beweging te zetten?' Deze verzuchting...