Bedrijfscultuur belangrijkste voor aantrekkelijk werkgeverschap
Op de vraag wat een werkgever aantrekkelijk maakt, antwoorden steeds meer werknemers: salaris. Laag opgeleide werknemers vinden het salaris significant...
Het effect van je humeur op je resultaten
Wat je aandacht geeft groeit, zowel in negatieve als in positieve zin. Door je af te vragen wat precies het probleem is waar je over moppert, en wat er nodig is...
Boonstra: Veranderingen opleggen werkt niet
Jaap Boonstra draait het thema van het Jaarcongres Verandermanagement 'Wat is de agenda voor succesvol veranderen' graag om. Hoe kun je verandering...
Organisatieverandering met spelsimulaties
In het boek Gaming. Organisatieverandering met spelsimulaties worden verklarende modellen, concepten en theorieën uit de literatuur over organiseren,...
Nadruk bij reorganisaties leggen op nieuwe kansen
In reorganisatieprocessen ligt de focus tijdens de onderhandelingen met vakbonden te veel op geld - in de vorm van ontslagvergoedingen. Dat is niet goed voor...
Stijl van leidinggeven cruciaal bij Het Nieuwe Werken
De stijl van leidinggevenden vormt in bedrijven het belangrijkste aandachtspunt bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW). Vooral andere manieren van...
Creatieve leiders
De wereld heeft altijd behoefte gehad aan creatieve geesten, en nu misschien wel meer dan ooit. THNK, de Amsterdam School of Creative Leadership, probeert...
Leiden nieuwe stijl = converseren
De traditionele directieve stijl van leidinggeven werkt niet meer in de moderne wereld. Wat komt ervoor in de plaats?...
Lesje kritiek krijgen voor bazen
Hoe hoger in de rangorde, hoe huiveriger ondergeschikten zijn om feedback te geven op je functioneren. Hoe hoor je toch wat er speelt?...
Wat Shakespeare ons leert over leiderschapsontwikkeling
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....