‘Leren samenwerken tussen organisaties’ op shortlist
Het boek ‘Leren samenwerken tussen organisaties' van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij staat op de shortlist van het Managementboek van het Jaar 2013....
Businessmodellen van de toekomst
Wie kritisch kijkt, ziet dat in de gangbare manieren van ondernemen de balans tussen people, planet en profit zoek is. Maar tussen het woud van grijze bedrijven...
Perceptie rechtvaardigheid organisatieveranderingen telt
Wij mensen hebben een grote behoefte om te geloven in een rechtvaardige wereld. Vooral wanneer er iets te verdelen valt: tijdens veranderingen. Belangrijk...
Vrouwelijke ondernemers nemen meer risico’s
Vrouwelijke ondernemers durven meer risico`s te nemen dan hun mannelijke evenknie. Dat blijkt uit onderzoek van Sprout....
Procesbeheersing: Nooit meer brandjes blussen
Prof. ir. H.R. Vorstman - de eerste kwaliteitsmanager bij Philips wereldwijd en bedenker van het concept ‘primaire proces' - schreef onlangs twee boeken...
Een goede leider staat niet boven de groep
Een goede leider streeft niet naar macht maar wel naar gezag. Machtige mensen hebben de neiging zichzelf boven de groep te plaatsen, maar wie gezag heeft, begeeft...
Baksteen: ‘Veiligheid is altijd een afweging’
'De veiligheid in de luchtvaart is van een enorm hoog niveau, maar het kan altijd beter. Veiligheid is altijd een afweging. Er is concurrentie van comfort,...
Security manager moet sturen op integer gedrag
Security managers hebben de taak om te sturen op integer gedrag. De economische recessie introduceert grote veranderingen en veel onrust binnen organisaties....
Voice dialogue: Word je eigen ‘Ikkenmanager’
Medewerkers die geen nee kunnen zeggen of slecht kunnen delegeren, zijn meestal productief maar op de langere termijn dreigt uitval. Maar professionals...
Sturen op mentale veerkracht, een open vizier en continue ontwikkeling
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....