De onder- en bovenstroom van verandering
Langzaam dringt in organisaties het besef door dat je de psychologische kant van veranderingsprocessen voor betrokkenen niet kunt negeren. In hun boek Systemisch...
Oprukkende robots: 4 scenario’s
De robotisering van de wereld schrijdt voort. Is dat een goed idee, of gaan we naar een situatie waarin machines slimmer en socialer zijn dan wij, en robots nauwelijks...
Strategische vernieuwing
Wat is uitdagender dan onder de huidige omstandigheden bezig te zijn met strategische planning? Proberen we te overleven of spelen we in op de razendsnelle...
Bedrijven niet klaar voor Big Data
Hoewel de meeste ondernemingen het belang van Big Data onderkennen, hebben ze grote moeite om op deze ontwikkeling in te spelen. Big Data spelen nog een beperkte...
Werknemer wil manager die duidelijk is
Duidelijk communiceren en altijd toegankelijk zijn. Dat zijn volgens werknemers de belangrijkste kwaliteiten van een manager in crisistijd. Empathie...
Gratis Online werkboek bij Leren Veranderen
Bij het handboek Leren Veranderen van Léon de Caluwé en Hans Vermaak is nu een online werkboek beschikbaar: www.werkenmetlerenveranderen.nl....
Workshop Visuele Meetings
Hoe maak je meetings effectief, leuk en productief?...
Kameleontisch ondernemen
Wim de Ridder geeft in deze barre crisistijd een positief signaal af. Hij constateert in De strategische revolutie dat overal in […]...
Gele trui voor knechten
Bazen die snappen dat hun middenmanagers de knechten in hun peloton zijn, staan vaker met hun organisaties op het podium. […]...
De 3 top frustraties van leidinggevenden
Wat staat er bovenaan het frustratielijstje van leidinggevenden? 48% benoemt het niet-efficiënte samenwerken. Het feit dat medewerkers onvoldoende...