Zeven ankerpunten voor strategische planning
Organisaties hebben tegenwoordig te maken met een turbulent veranderende wereld en moeten dan ook regelmatig hun businessmodel herijken. Strategische...
Nederlandse manager weet niet te motiveren
Nederlandse managers mogen dan geloven in een democratische leiderschapsstijl, het wil niet zeggen dat ze hun medewerkers ook weten te motiveren. Ruim twee...
Crises – De ideale voedingsbodem voor transities
De huidige crisis is meer dan een economische dip, het is vooral een botsing van waarden. Alleen een radicale vernieuwing van oude systemen kan een oplossing...
Hoe smartphones echt worden gebruikt
Shoppers bereiken via hun smartphone: marketeers wátertanden ervan. Maar zolang je niet snapt waarvoor mobile wordt gebruikt, sla je de plank mis....
Een vraag die maar weinig managers stellen
Creëer een werkomgeving die je mensen stimuleert, schrijft Marianne Schutten van Employee Dynamics....
Ceo Carglass: ‘Focus op externe én interne klant’
'Wij engageren ons om de verwachtingen van onze klanten te overtreffen. Dat doen we door hen een toegewijde en onvergetelijke autoglasservice-ervaring...
Kloof tussen bedrijfskundeonderwijs en praktijk
Beslissingen over bedrijfskundeopleidingen worden genomen door inhoudsexperts die nauwelijks ervaring hebben als manager in een bedrijf. Daardoor blijven...
Duurzaam organiseren 3.0
In zijn nieuwste boek Werken aan de WEconomy gaat hoogleraar duurzaam ondernemen Jan Jonker verder waar hij met Duurzaam Denken Doen was gebleven. De ontwikkeling...
7 adviezen voor snelheid en wendbaarheid
Verwar 'druk, druk, druk' niet met effectief en efficiënt werken. Zeven adviezen om de vaart erin te houden....
Wat doen topmanagers?
Executives staan meer onder tijdsdruk dan ooit. Waar besteden zij hun tijd aan? En waar zouden zij hun tijd aan moeten besteden?...