‘Organisaties zitten opgesloten in hun hiërarchie, dat moet echt anders’
Renco Bakker pleit voor horizontaal georganiseerde bedrijven....
Zwakke verbindingen op het werk zijn goed
Hoe sterker onze relatie met iemand, des te waardevoller die band voor ons is. Maar het zijn meestal niet deze 'strong ties' die ons op het werk de grootste voordelen...
Wat als het (coaching) niet werkt?
Hoe te handelen, als coaching niet werkt? Een groot internationaal productiebedrijf heeft daar ervaring mee....
Managers moeten focussen op achterblijvers na reorganisatie
De ontslaggolf in de financiële sector heeft grote impact op de sfeer binnen banken en verzekeraars. Managers moeten degenen die blijven niet vergeten....
Je krijgt waar je op stuurt
Welke manager stelt zich nou 's ochtends de vraag: 'Wat zal ik vandaag eens doen om te bewijzen dat ik ongelijk heb?' En toch is dat wat zij veel meer zouden...
Veranderingsmanager, verander uzelf
Als je een organisatie wilt veranderen, ontkom je er niet aan om ook jezelf te veranderen....
Ons brein wil een man als chef
Een opvallende wending in de glazenplafonddiscussie: uit onderzoek blijkt dat mannen én vrouwen onbewust kiezen voor een man als leidinggevende....
10 manieren om naar klanten te kijken
Er zijn verschillende marktsegmenteringsmethoden. Hier volgt een ongebruikelijke, maar wel effectieve manier om naar (potentiële) klanten te kijken....
Sorry seems to be the hardest word
Het S-woord valt niet vaak op de werkvloer of in de kantoortuin – en dat remt vooruitgang....
Waarom fouten maken goed is
Bedrijven die op een open manier met fouten omgaan presteren beter dan bedrijven die het maken van fouten proberen te onderdrukken, blijkt uit onderzoek....