Hoe ‘beloofbaar’ zijn jouw toezeggingen?
In veel organisaties werkt het nog zo: als je gevraagd wordt iets te doen, zeg je ja. Zelfs al je weet dat je er eigenlijk geen tijd voor hebt. Waarom?...
Managers die flirten, presteren beter
Bert Overbeek heeft een artikel geschreven over de tien eigenschappen van goede managers. Een aantal van die eigenschappen heeft alles te maken met zakelijk...
‘Unboss’ uw organisatie
Bazen hebben veel te veel macht. Ze zadelen afdelingen op met torenhoge ambities en veel te strakke doelstellingen. Dat is absoluut niet van deze tijd, vinden...
Innovatiemanagement nieuwe stijl: ’totale innovatie’
Bestuurders zijn innovatie vanuit een steeds breder perspectief gaan benaderen. Dat blijkt uit studies over de besluitvorming in topmanagementteams over...
De vijf mantra’s van Rosabeth Moss Kanter
Managementgoeroe Rosabeth Moss Kanter wijst haar studenten aan Harvard Business School op de vijf fundamentele uitgangspunten voor modern leiderschap....
Last van een onrustig gevoel? Dit is wat het zegt
Er is iets, maar je weet niet wat. Je voelt onrust in je hoofd en in je lijf. Het is lastig om je te concentreren op je dagelijkse bezigheden....
Transitiebureau Wmo publiceert drie nieuwe informatiekaarten
Om gemeenten en (zorg)aanbieders te ondersteunen bij de decentralisatie van thans in de Algemene wet bijzondere ziektekosten (Awbz) geregelde zorg naar...
Discussie over vrije artsenkeuze mist context
In het afgelopen jaar is artikel 13 van de Zorgverzekeringswet meerdere malen het onderwerp geweest van juridische procedures. Meerdere rechters hebben...
Lenette Schuijt over bedrijven die niet willen luisteren naar nieuwe tijd
De boodschap van Lenette Schuijt: 'Laat het maar gebeuren dan'....
Business Model Generatie – Het canvas en de penselen
De strategieboeken achter glas en echt aan de slag met strategie....