De gefocuste manager
Een belangrijke vaardigheid die managers moeten beheersen, is hun aandacht richten op drie dimensies: op zichzelf, anderen en de wereld om hen heen....
Risico inbouwen in je businessmodel: Hoe?
Slimme ondernemingen ontwerpen hun innovaties rond het beheersen van risico's. In de strijd met de concurrentie, is systematische vernieuwing van h...
De nieuwe rol van de kwaliteitsmanager
Antonie Reichling en Jan Jonker presenteerden vorig jaar tijdens het Nationaal Kwaliteitscongres hun nieuwe boek...
ICT-trends die alles op z’n kop zetten. Bent u voorbereid?
Het is niet meer voldoende te weten welke ICT vandaag bruikbaar is. Steeds belangrijker wordt het naar de toekomst te kijken en te anticiperen op wat komen gaat....
Taboe op spiritualiteit bij organisaties
Mensen die het verschil maken en de verbinding tussen oud en nieuw maken, hebben zich bijna altijd bewust of onbewust ontwikkeld op spiritueel vlak, stelt...
8 leiderschapslessen uit de sport
Het bedrijfsleven kan veel van de sportwereld leren over leiderschap. Stuart Lancaster, coach van het Engelse rugbyteam, heeft 8 adviezen voor businessleiders....
1 op de 5 organisaties werkt alleen samen bij incident
Nog maar zestien procent van de Nederlandse bedrijven werkt op het gebied van veiligheid samen met gemeenten. Een op de drie bedrijven werkt überhaupt...
Succesvoller zonder traditionele organisatiehark
Steeds meer bedrijven in de handel, logistiek en industrie willen niet meer volgens de traditionele ‘organisatiehark' werken. Zij zetten daarmee...
De kunst van veranderen: Bewegen naar de kern
Wie doet het met wie? Welke partijen zijn bij de verandering betrokken, wat is hun belang, impact op de casus en hoe raakt het hen emotioneel?...
Innoveren focust te veel op techniek, te weinig op de mensen
Slimmer werken en het optimaal benutten van managementvaardigheden en de kennis van medewerkers maken het verschil. Drie experts op het gebied van sociale...