Prof. Jan Jonker: ‘Wachten is op eerste doodgevroren oudje in een portiek’
Het zorgvraagstuk is van niemand meer is en dat terwijl de gemeente verantwoordelijk en wettelijk aansprakelijk is, stelt prof. dr. Jan Jonker in de...
Vier vragen voor businessmodelvernieuwing
Ondernemingen dienen regelmatig hun businessmodel aan te passen aan gewijzigde omstandigheden. Aan de basis van dit proces van businessmodelinnovatie...
Bestuursvrouwen zijn zeldzaam
Vrouwen weten raden van bestuur zelden te vinden. Streefcijfers zijn toekomstmuziek....
Wat maakt ketensamenwerking tot een succes?
Mark Elstgeest (zie foto) ging op zoek naar de succesfactoren van ketensamenwerking. Het gaat om hard én zacht, volgens hem....
‘Techniek geeft een enorme boost aan bedrijfsprocessen’
'Innovaties in de zorg moeten sneller. Dat is nodig om de toegankelijkheid, de betaalbaarheid en kwaliteit van de gezondheidszorg hoog te houden', zegt Rob...
After Holiday Dip (AHD)
Het kan toch niet de bedoeling zijn dat het stoppen met werken tot een soort van bevrijding leidt?...
12 eigenschappen van een goede manager
Altijd positief zijn, delegeren, een mentor zijn voor het personeel wanneer dat nodig is... Een goede manager weet precies hoe hij leiding moet geven. Dit...
8 manieren voor effectief leidinggeven
Regels en voorschriften tot een minimum beperken, zorgen voor nieuwe uitdagingen… Goede managers weten precies hoe ze medewerkers moeten...
‘We praten liever niet over werkstress’
Hoewel werkstress algemeen wordt gezien als een groot probleem, vinden werkgevers en werknemers het geen prettig onderwerp. Werkgevers niet uit angst dat...
Ingrijpende verandertrajecten in ziekenhuis Antwerpen
Paul van Aken, directeur Patiëntenzorg van het Universitair Ziekenhuis Antwerpen (UZA), is een van de sprekers op het KIZ-congres op 6 november...