Driekwart werknemers denkt dat werkstress blijft
Werklast, onduidelijk gedefinieerde rollen en gebrek aan steun zorgen ervoor dat mensen hun werkdruk als problematisch ervaren....
Waar doe je het allemaal voor?
Vraag je je wel eens af waarvoor je het eigenlijk allemaal doet? Je hebt het idee dat er altijd van alles moet. Maar… hoe vaak sta jij stil bij het waarom...
Bazen hebben té veel macht
Ze zadelen afdelingen op met hoge ambities en veel te strakke doelstellingen. De Deen Lars Kolind (zie foto) pleit ervoor...
Kaats: ‘Samenwerking is essentieel in de zorg’
'Samenwerking is niet nieuw. Iedereen heeft relaties, alleen we gebruiken die relaties niet altijd op een betekenisvolle manier.' Toch wordt samenwerken...
Een nieuwe revolutie van makers en uitvinders
Een ondernemer die denkt dat 3D-printing voorlopig geen gevaar is, zou zich ernstig kunnen vergissen....
Prof. Jan Jonker: ‘Wachten is op eerste doodgevroren oudje in een portiek’
Het zorgvraagstuk is van niemand meer is en dat terwijl de gemeente verantwoordelijk en wettelijk aansprakelijk is, stelt prof. dr. Jan Jonker in de...
Vier vragen voor businessmodelvernieuwing
Ondernemingen dienen regelmatig hun businessmodel aan te passen aan gewijzigde omstandigheden. Aan de basis van dit proces van businessmodelinnovatie...
Bestuursvrouwen zijn zeldzaam
Vrouwen weten raden van bestuur zelden te vinden. Streefcijfers zijn toekomstmuziek....
After Holiday Dip (AHD)
Het kan toch niet de bedoeling zijn dat het stoppen met werken tot een soort van bevrijding leidt?...
12 eigenschappen van een goede manager
Altijd positief zijn, delegeren, een mentor zijn voor het personeel wanneer dat nodig is... Een goede manager weet precies hoe hij leiding moet geven. Dit...