Organisaties werken samen in het Gelders Arbeidsmodel
De arbeidsmarkt staat sterk onder druk. De ene werkgever moet krimpen of gaat failliet, terwijl de andere juist extra mensen […]...
Opfrisser: de 14 principes van Toyota
Weet u ze nog? 14 Principles of The Toyota Way Principle #1 “Base your management decisions on a […]...
Program Canvas
In dialoog tot een aantrekkelijk programma komen. Dat is wat de auteurs van 'Program Canvas' beloven. In deze preview vertellen ze hoe het canvas tot stand...
IK2: ‘Weer zo’n zelfhulpboek?’ Recensie
Weerstand. Dat was mijn primaire reactie toen ik het boek 'Ik2' voor het eerst zag....
Voys als eerste ter wereld volledig zelfsturend
Voys is sinds kort de eerste volledig zelfsturende organisatie ter wereld. Mark Vletter, eigenaar en oprichter van Voys, heeft zijn belangrijkste rol als...
Cyberincidenten grootste nieuwe bedreiging voor bedrijven
Onderbreking van de lopende zaken ('business interruption'), marktontwikkelingen en cyberincidenten zijn de drie grootste bedrijfsrisico’s...
Leidinggevenden vaak niet gezien als inspirator
De meeste leidinggevenden zien zichzelf als inspirator, maar slechts één op de drie medewerkers deelt deze mening....
A3 methodiek bij Vitens: versterking stuurkracht
Strategische vergezichten zoals duurzame inzet van drinkwaterwinningen zijn mooi, maar ze komen niet vanzelf dichterbij. De A3 methodiek hielp drinkwaterbedrijf...
Verbeter je persoonlijke kennisinfrastructuur in 6 stappen
Voor managers dreigt meer dan ooit een informatie-infarct – bij toenemende tijdsdruk. Des te belangrijker is het om de juiste […]...
Teun Hardjono: ‘Als u uzelf belt, wordt er dan opgenomen of niet?’
In een tweet schreef ik onlangs: ‘Cassandrasyndroom: de toekomst kunnen voorspellen, maar niemand gelooft je en als de voorspelling uitkomt […]...