Operational Excellence: Focus, Perspectief en Balans
Wat is precies de essentie van een goed uitgewerkte Operational Excellence-strategie? Daarover bestaat nog steeds veel onduidelijkheid. Een hardnekkig...
4 manieren om het performance- en kwaliteitsniveau hoog te houden
Leidende bedrijven onderscheiden zich van hun concurrenten door uitmuntende prestaties te leveren en de verwachtingen van klanten te vervullen of […]...
Wat je als manager kunt leren van de Turkijerel
En opeens was het daar: een diplomatieke rel tussen Nederland en Turkije. Toen Nederland zaterdagnacht een Turkse minister uitzette als ongewenst vreemdeling,...
Paul Rulkens over de illusie van controle
Ongeveer drie jaar geleden vertelden een groepje enthousiaste executives mij dat het succes van hun business feitelijk kwam door drie dingen: een heldere...
Zelfmanagement als bureaucratie 2.0?
Je houdt ervan of je haat het: zelfsturende teams en aanverwante managementmodes. Voorstanders prijzen de baasloze en platte werkomgeving de hemel in, anderen...
Als je het niet meer weet, roep dan Proces!
Word je er ook niet helemaal gek van? Iedereen heeft het over processen! Als je het even niet meer weet roept iedereen dat je in processen moet denken. Als je vastloopt...
Een creatievo op ondernemerspad: gaat dat wel goed?
Jawel, het kan echt, weet schrijver Tom Hodgkinson – nu baas van een boekwinkel, annex café annex kunstgalerie. Een paar valkuilen waarvoor hij designers...
Het nieuwe samenwerken: management en vakspecialisten
Commissarissen, bestuurders, professionals. Ze zijn me als deelnemer aan een workshop ethiek en integriteit allen even lief. Altijd grappig om te zien hoe...
Oefenen, oefenen, oefenen. En dan trainen.
Bij bedrijven en organisaties waar het echt ergens om gaat, wordt geoefend. De reddingsbrigade gaat bij nacht en ontij het water op om de skills en vaardigheden...
De pro’s en con’s van pro- en conlijstjes
Moet je bij belangrijke beslissingen afgaan op je lijstje met voor- en nadelen? Executive coach Chris Charyk begeleidt topmensen die topbeslissingen moeten...