Waarom dialoog een revolutie in leiderschap teweeg kan brengen
De complexiteit van deze tijd is niet langer te temmen met alleen een strakke strategie en kordate besluiten. Wie leiding […]...
De vier patronen achter ons gedrag
Waarom loop je telkens tegen dezelfde dingen aan in je werk? Waarom is het zo lastig om je gedrag te […]...
Leider: kom van je sokkel en zie het bos
Wat blijft er voor je over als formele leider bij gespreid leiderschap? Waarvoor ben je als leider bedoeld? Ben je […]...
Luisteren: de meest onderschatte vaardigheid
De illusie van luisteren: waarom we onszelf overschatten Luisteren is een van de meest onderschatte vaardigheden van de mens, schrijf […]...
Wat is professioneel reflecteren – en wat juist niet?
Professioneel reflecteren draait niet om mijmeren over ‘wie ben ik?’, maar om inzicht krijgen in je eigen handelen als professional. […]...
Actiemetaforen in coaching
In een actiemetafoor komt je cliënt zelf in beweging. Het is een ‘op-maat-metafoor in actie’. Een actiemetafoor ontleent zijn kracht […]...
Verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie
Als we het hebben over rolverdeling op het werk, hebben we het in de eerste plaats over verantwoordelijkheid. Wie doet […]...
Slaaptekort en een siësta
De meeste mensen ervaren dat ze in een hectische wereld leven. Velen gaan te laat naar bed en moeten op […]...
Flexibel organiseren: de sleutel tot een toekomstbestendig bedrijf
Er gebeurt op dit moment veel in de wereld. De geopolitieke spanningen rondom de handelsoorlog zorgen voor onzekerheid en onvoorspelbaarheid. […]...
De Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA)
Hoe kunnen we binnen organisaties mogelijkheden voor beheersing en verbetering op het spoor komen? Je kunt hiervoor gebruikmaken van een […]...