De tien allergrootste managementmythen
In de managementwereld wemelt het van de hypes, halve waarheden en hele leugens. Stefan Stern en Cary Cooper schreven er een boek over: Myths of Management....
Doen wat de bedoeling is. Waarom is dat zo moeilijk?
Hoe komt het dat mensen, individueel en in organisaties, zo vaak dingen doen waarvan ze zeggen dat het niet de […]...
Je verhaal echt doen: Storydoing
Veel bedrijven missen een kernachtige en inspirerende basis van waaruit wordt ondernomen, waarop keuzes kunnen worden bepaald en waaraan klanten […]...
Video: Het belangrijkste geheim van High Performance
In deze video vertelt Paul Rulkens, auteur van het boek Uitstekend, de belangrijkste tip om beter te presteren. Paul Rulkens […]...
6 tips voor een geslaagde dialoog
Een gesprek is niet automatisch een dialoog. Een slechtnieuwsgesprek bijvoorbeeld is iets heel anders, een verkoopgesprek ook. Een dialoog is […]...
Recensie Sterke merken, betere wereld: Inspiratie voor verbinding, marketing en mvo
Pakkende reclameteksten en filmpjes, die op je netvlies blijven staan. Je kent ze waarschijnlijk wel, zoals ‘Samen gaan we voor duurzaam’ (Eneco), of...
Haastige spoed: niet goed
Zeker, doelstellingen die samenhangen met snelheid zijn handig voor durfkapitalisten – maar haastige spoed is soms gewoon onverantwoord....
Onderstroom, groepsdynamiek en teamontwikkeling
Een groep heeft altijd een reden van bestaan: het doel of de taak. Daarnaast is een groep ook met zichzelf bezig, als instrument om aan de taak te kunnen werken....
Ethisch leiderschap: beperkt het averechtse werkgedrag?
In de managementliteratuur wordt al jarenlang gesteld dat leidinggevenden de mate van averechts werkgedrag van medewerkers kunnen beperken door...
4 manieren om meer resultaat te halen uit innovatie-inspanningen
Uit een recent onderzoek door McKinsey bleek dat 84 procent van de ondervraagde corporate executives ervan overtuigd is dat innovatie […]...