Hoe staat het met jouw emotionele intelligentie?
Emotionele intelligentie is meestal iets waar het anderen aan ontbreekt. Toch?...
Vijf factoren die bepalen hoe groot je invloed is
De CEO neemt de uiteindelijke beslissingen, maar we weten allemaal dat daar meestal een heel proces aan voorafgaat waarin (senior) managers dingen in bepaalde...
Plannen met een Grote P en met een kleine p
De Plannen-praktijk gaat erover dat je voor je ziet welke toekomst je voor jezelf wilt hebben en dat je vaststelt hoe je die gaat creëren. Het gaat niet om het...
Krijgsmachtmanagement: vertrouwen door training
De Krijgsmacht is strak georganiseerd, vol discipline en heeft een strakke bevelsstructuur. Desondanks is er binnen de krijgsmacht – bij operationele...
10 gouden regels voor succesvol veranderen
Er zijn tien belangrijke uitgangspunten wil je een veranderproject tot een goed einde brengen....
Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
De grijze, grauwe middelmaat en de angstcultuur
Initiatiefloze afdelingen en organisaties. Die bestaan. Die bestaan zelfs meer dan je zou denken. Van die afdelingen en organisaties die of lamgeslagen...
Projectmanagement en het belang van de Nespresso-momentjes
"We gaan starten met een nieuw project en er ligt al een geweldige basis om hier een succes van te maken! De opdrachtgever (projecteigenaar) is in alle opzichten...
Als je met je mond vol tanden staat op het werk
Sta je met je mond vol tanden? Eerste hulp bij een paar lastige situaties op het werk....
Longread: Stop de vergaderwaanzin
In de cartoons van Dilbert zijn ze geregeld mikpunt van spot, al die oeverloze vergaderingen. Iedereen maakt weleens grappen over hoe ondraaglijk ze vaak...