Verandermanager, verander uzelf
Wie een organisatie wil veranderen, ontkomt er niet aan om ook zichzelf te veranderen. Je moet naar buiten én naar binnen kijken. De meeste leiders...
Sturing en Ruimte: toepassing van de paradox
De benadering van de paradox is een nieuwe manier om besluitvorming op te baseren. Paradoxen zijn schijnbare tegenstrijdigheden die allebei waar blijken...
Daarom grenzen verleggen bij samenwerking
Grenzen verleggen gaat over het ongemak dat bij iedere samenwerking hoort, het ongemak om je veilige omgeving te verlaten. Of die veilige omgeving nu je eigen...
12 essentiële inzichten voor innovatie
In de afgelopen decennia publiceerden vele onderzoekers – van businessschools, uit het bedrijfsleven en consultants – hun bevindingen over innovatie...
Drie tips voor succes in een verbonden wereld
Mede dankzij het internet, is de wereld een complex, verbonden netwerk geworden. En daar horen andere spelregels bij. Want wat vraagt het van ons als individu,...
Best practices voor het vragen en geven van advies: vijf fasen
Als leider en beslisser moet je zowel advies geven als vragen, maar hoe overwin je obstakels? We hebben enkele richtlijnen vastgesteld door wetenschappelijk...
In het kort: de holacratiehype
Holacratie en andere vormen van zelforganisatie krijgen veel media-aandacht. Voorstanders prijzen holacratieën de hemel in als ‘platte’ omgevingen...
Het team: de definitie en het oerinstinct
De definitie van een team is een groep personen die door middel van samenwerking een gezamenlijk doel nastreeft, waarbij de teamleden afhankelijk van elkaar...
Afstemmen op de frequentie van de geadviseerde
Als adviseur is het belangrijk dat je afstemt. Want de geadviseerde zal zich makkelijker laten beïnvloeden als hij het gevoel heeft dat de adviseur op zijn...
Bas Kodden: Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
‘Voordat je kunt leidinggeven aan anderen, moet je eerst leiding kunnen geven aan jezelf. En daarvoor moet je niet alleen jezelf van binnen en van buiten...