It’s easy to, it’s easy not to
Het is vaak net zo makkelijk om iets wel te doen als om iets niet te doen. Kennis alleen is […]...
Manager: beoordeelt en stuurt bij
De rol van de manager is natuurlijk ook om je medewerkers te beoordelen. Hoe doen ze hun werk, hoe goed […]...
De rol van regelgeving bij innovatie en ondernemerschap
Innovatie klinkt altijd sexy: nieuwe apps, frisse bedrijven en slimme oplossingen die het leven makkelijker maken. Maar achter elk succesverhaal […]...
Werken in en aan je verandering: integrale lawaaiplannen
Misschien herken je het wel, van die zogenaamd integrale veranderplannen die alle problemen in anderhalf jaar te lijf gaan? Een […]...
‘Houvast bieden is de nieuwe uitdaging voor leiders’
In de afgelopen jaren wisselden steeds minder Nederlanders van baan, door de afnemende krapte op de arbeidsmarkt, volgens cijfers van […]...
Vooruitgangsdenken, wat is het?
We hebben niet altijd zo sterk geloofd in vooruitgang. In de oudheid en middeleeuwen heerste veeleer de gedachte dat de […]...
Generatieblauwdruk
Elke generatie heeft unieke ervaringen en boodschappen meekregen: de generatieblauwdruk. Om mijn generatie als voorbeeld te nemen: Pragmaten (geboren...
Het geheim van de neuslengte voorsprong
Zelfs tijdens een economische depressie doet de top 10-procent van bedrijven en professionals in bijna alle sectoren het beter dan […]...
Het competentieprofiel van een zelforganiserend team
Er zijn geen competentieprofielen van zelforganiserende teams vanuit onderzoek en literatuur. De meeste profielen zijn op individuen in een team […]...
Bouw high performance teams met deze organisatorische en technische transformaties
Organisaties worstelen met toenemende complexiteit en de druk om sneller te schakelen. Traditionele werkwijzen schieten daarbij tekort. Silo’s, trage...