Team van teams: wat we kunnen leren van het Amerikaanse leger
“Werkt dit ook voor grote organisaties? Kun je dit opschalen?” Typische vragen die we regelmatig krijgen tijdens lezingen waarin we uitleggen hoe energieke...
Naar de kern van de zaak met een veranderprogramma
Vroeg of laat komt er voor elke organisatie een moment dat ‘gewoon beter je best doen’ niet goed genoeg is. Dan is er een sprong nodig naar een nieuw businessmodel,...
Onbewust optimistische projectplanningen: houd rekening met denkfouten
Projectplanningen zijn belangrijk; ze geven de nodige richting en druk om een project succesvol te realiseren. Maar hoe komt het dat jouw projecten qua tijd...
Gytha Heins: Tegen anderen zeggen dat ze elkaar moeten aanspreken, gaat absoluut niet werken
Veel organisaties zouden het graag willen hebben: een aanspreekcultuur. Maar toch lukt het niet om het voor elkaar te krijgen dat collega’s, managers,...
Longlist Managementboek van het Jaar bekend
De longlist voor de verkiezing van Managementboek van het Jaar is weer bekend. Op de lijst staan 49 boeken, waarvan er 16 boeken van Boom Uitgevers Amsterdam...
Met Obeya leiderschap terug naar de basis van strategisch leiderschap
Wat is een Obeya precies? In dit artikel legt auteur en Obeyacoach Tim Wiegel uit welke problemen een Obeya allemaal kan oplossen en aan het einde staat een link...
Omgevingsmanagement: een vak in ontwikkeling
Mensen die iets willen realiseren of bereiken, krijgen te maken met hun omgeving. Ze zullen proberen die omgeving te beïnvloeden en in beweging te krijgen....
Efficiency en kwaliteit in de waardeketen
Wat als je een betere projectie had van de vraag naar je producten? Je zou minder weggooien, minder voorraad aanhouden […]...
Longlist Managementboek van het Jaar bekend
De longlist voor de verkiezing van Managementboek van het Jaar is weer bekend. Op de lijst staan 49 boeken, waarvan […]...
Een nieuwe gedragscode met bezieling
Deze nieuwe, eigentijdse gedragscode kan een leidend kader zijn op zowel het individuele niveau, het teamniveau als het organisatieniveau. Het kan richting...