Patrick van der Pijl: ‘Innovatie is als een spier: die moet je constant trainen’
De tijd van een innovatief product op de markt brengen en hopen dat de klant het koopt, is voorbij. De klantvraag is een uitgangspunt en je moet als bedrijf je...
Agile transformeren: stel het transformatieteam samen en maak het overbodig
Steeds meer organisaties worden agile, maar hoe begin je met het uitvoeren van een agile transformatie? Om een agile transformatie iteratief uit te voeren,...
Diversiteit moet van zelfsprekend zijn: behandel iedereen gelijkwaardig
De Nederlandse bevolking is in de afgelopen jaren steeds meer divers geworden. Maar zien we dat ook terug in de arbeidsmarkt? En hoe kan je diversiteit op de...
Value-based management en management control
Wat is Value-based management (VBM)? Bij het beantwoorden van die vraag zal ik me beperken tot de basisgedachten die aan VBM ten grondslag liggen. Op basis...
Wikken en wegen
Samenwerken in de zorg wordt steeds belangrijker en een integraler onderdeel van het werk. Met een spel kun je de samenwerking op een speelse manier onderzoeken...
Fuck geluk, ga gewoon aan het werk!
Ok boomers hier! Nou, eigenlijk niet, want wij zijn beiden vroege millennials, en zouden dus volop bezig moeten zijn met dingen als leuk, werkgeluk, zelfontplooiing...
Beelden van de toekomst
Recent publiceerde Koplopers in de Zorg een nieuwe Toekomstwijzer over Management, Organisatie & Medewerkers in de zorg. Deze toekomstwijzer is tot stand...
Op zoek naar het DNA van een zorgorganisatie
Trouw blijven aan het eigen DNA en de betekenisvolle belofte is het kompas van elke organisatie. Hoe en waar vind je het DNA van je organisatie?...
Hoe de strategy map met succes toe te passen
Een strategie plannen is één ding, het uitvoeren ervan een tweede. Kaplan en Norton ontwikkelden de strategy map om een beter inzicht te krijgen in de benodigde...
De DISC-methode: de weg naar een beter team
Kennis en ervaring alleen zijn niet doorslaggevend bij het werven, behouden en goed inzetten van personeel. Een goede manager beseft dat zijn medewerkers...