Hoe voer je een goed gesprek over verandering?
Aan verandering geen gebrek in deze tijd. Maar hoe voer je een goed gesprek over wat je te doen staat? De opvattingen vliegen al snel over tafel, maar wat gaat...
Video: Adviseurs en veranderen, wat is de essentie: afleren en aanleren!
Hoe werk je als adviseur aan een verandering? Door aandacht te geven aan af- en aanleren. En hoe neem je positie in als adviseur. Over adviseren, veranderen,...
Een gezonde dosis Lean-allergie is een zegen voor je organisatie
‘Ik geloof niet in Lean.’ Haar aarzeling is hoorbaar. Carla ontwijkt mijn blik en die van collega’s met wie ze in deze Lean-training zit. Ze voelt zich...
Het belang van een goede en betrouwbare webhosting
Tegenwoordig is er niets belangrijker dan dat je online te vinden bent op het internet. Maar misschien nog wel belangrijker is het hebben van een goede en betrouwbare...
Samenwerken: het ‘achtje’ dicht organiseren
Het organiseren van een samenwerking gaat in essentie om het maken van ‘afspraken die passen’. Dit betekent dat de afspraken qua zwaarte passen bij de...
Video: Jitske Kramer over 10 jaar veranderen
Hoeveel verandert er in 10 jaar? Hoeveel kan er wel niet veranderen in 6 maanden? Bekijk het interview met antropoloog en auteur Jitske Kramer over 10 jaar veranderen,...
Als je verandering wil beheren, moet je verandering creëren
In dit veranderend tijdperk, waar de veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen, is er steeds meer behoefte om deze verandering het hoofd te bieden. Maar...
Arend Ardon: ‘Veranderen draait om traag versnellen’
Bij veranderen denken we vaak vooral aan versnellen. Veranderexpert Arend Ardon pleit juist voor vertragen. ‘Hollend herhalen we het verleden. We vallen...
De abonnementseconomie – een dans tussen klant en bedrijf
Softwarereuzen hebben ervaringen voor consumenten drastisch veranderd. In plaats van het maken van eenmalige kosten voor eeuwigdurende pc-beveiliging,...
Managen om te leiden
Dat leiderschap losstaat van – en superieur is aan – management
is een fabel. En dat is slecht voor management, en nog erger voor leiderschap....