Geef betekenis aan je verzamelde data
Laten we dit laatste blog van onze blogreeks, naar aanleiding van ons boek Professioneel risicomanagement bij projecten, beginnen met een prikkelende stelling:...
Portfoliomanagement: wat is het en wat is het niet?
Als adviseur Programmamanagement kom ik portfoliomanagement steeds vaker tegen, zowel in de zorg, in het onderwijs als bij overheden. Portfoliomanagement...
Managerialisme
In het streven naar ‘groter is beter’ is voor managers een belangrijke rol weggelegd in grote organisaties. Managers zien erop toe dat mensen hun werk...
Onze tribale hersenen: power and love
Vaak doen we in gesprekken en vergaderingen alsof we volledig rationeel en los van onze eeuwenoude tribale behoeften zouden kunnen handelen. Weloverwogen...
Online werkvorm: journaling
De werkvorm Journaling zorgt ervoor dat deelnemers de tijd krijgen om te onderzoeken wat er voor hen speelt, hoe zij de situatie ervaren en wat dit met hen doet....
Procesmanagement: De bescherming van core values
Processen die de core values van de betrokken partijen in onvoldoende mate beschermen, hebben in de regel weinig kans van slagen. We geven hiervan een aantal...
Hoe bepaalt een klant het succes van een consultingopdracht?
In veel organisaties worden consultants ingehuurd. Maar waarom gebeurt dat eigenlijk? En wanneer is een consultingopdracht succesvol? Eric Mooijman,...
De doelstellingen van de adviseur
Onze vooronderstellingen over datgene wat bijdraagt tot een effectief optreden van adviseur en manager leiden tot een reeks doelstellingen waaraan in elke...
Ik wens je veel personeel toe!
‘Ik wens je veel personeel toe!’ is een veel gehoorde kreet onder managers wanneer ze niet het beste met je voor hebben. Tegelijkertijd is personeel binnen...
Medewerkersbetrokkenheid, wat is het?
Medewerkersbetrokkenheid is de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met en geloof hebben in de organisatie. Dat begint met hun tevredenheid over...