Hoogleraar Lidewey van der Sluis: ‘Manager moet een warm mens zijn’
Nyenrode-professor Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs. ‘Medewerkers komen hun tijd bij...
Vorm een dream team: hoe leidinggevenden diversiteit kunnen omarmen
Diversiteit en inclusiviteit zijn gelukkig steeds vaker onderwerp van gesprek op de Nederlandse werkvloeren. Dat is een goede stap, want […]...
‘Leidinggevenden creëren Rupjes Nooitgenoeg uit angst om hun medewerkers te verliezen’
Leidinggevenden pleasen hun medewerkers te veel omdat ze bang zijn dat hun medewerkers ontevreden zijn en daardoor weglopen. Nu de […]...
Emancipatie van vrouwen stagneert: Nederland blijft steken op de 28e positie in de Global Gender Gap Index
Deze zeventiende editie van het Global Gender Gap Report laat zien dat wereldwijd de kloof tussen man en vrouw weer […]...
Asmita – Je anders voordoen dan je bent
Een van de obstakels van de corporate yogi, Asmita, gaat over het aannemen van een valse identiteit. Je speelt een […]...
Indruk maken met je tas op kantoor doe je zo
Een goede eerste indruk is ontzettend belangrijk. Vooral wanneer je net een nieuwe baan hebt. Zo is het van belang […]...
5 aandachtsgebieden voor een blijvend veilige werkomgeving
Nu een initiatiefwetsvoorstel over een verplichte vertrouwenspersoon voor bedrijven met minimaal tien medewerkers door de Tweede Kamer is goedgekeurd,...
Wat is het nut van nut?
Beste Leike, Weet jij eigenlijk wat het nut is van nut? Die vraag houdt me nu, al varend op een […]...
Betekenisvol besturen: in dialoog balanceren in het recht
De afweging tussen het individuele en maatschappelijke belang is onderdeel van een democratische rechtsstatelijke samenleving. Als een besluit niet rechtsstatelijk...
De Doel-Onzeker-Doen-aanpak en de risicodialoog
Steekt jouw organisatie kostbare tijd en energie in ingewikkelde vormen van risicomanagement, maar levert dat weinig merkbare meerwaarde op? Worstelen...