Vijf succesfactoren bij organisatieveranderingen
Waarom is het meestal toch zo moeilijk om transformaties blijvend te implementeren? Doordat organisatieverandering in essentie een people process is terwijl...
‘Intrapreneurs’ zijn proactief en innovatief
Ondernemende werknemers nemen initiatieven tot het opzetten van nieuwe bedrijfsactiviteiten voor het bedrijf waar ze in loondienst werkzaam zijn. In de...
Leiderschap wint het van diversiteit
Bedrijven en overheidsorganisaties streven naar een zo groot mogelijke variatie in hun personeelsbestand. De motieven daarvoor zijn zonder meer nobel:...
De laatste taken voor de vertrekkende directeur
Wat de zittende directeur in de laatste maanden voor zijn vertrek doet, is even belangrijk als wat de nieuwe directeur in zijn eerste maanden doet. Veel CEO’s...
Lunchpauze overslaan kost bedrijfsleven miljoenen
Werknemers die hun lunchpauze overslaan om hun manager te plezieren of sneller door te kunnen werken, zorgen juist voor miljoenen aan kosten voor het bedrijfsleven....
Hoe blijf je groeien als manager?
Veel managers beginnen ambitieus maar stokken onderweg in hun ontwikkeling: zij bereiken een bepaald niveau en vinden het verder wel goed. Ze houden op met...
HR-transformatie: Inspelen op veranderingen
Bedrijven lijken met hun HR-transformatie-inspanningen vooral resultaat te boeken op het terrein van organisationeel management. Zo lukt het beter om...
De Cockpit van de Organisatie. Waarom juist nu?
Zo’n tweederde van de implementaties van prestatiemanagement mislukt. In het boek De Cockpit van de Organisatie geeft Leo Kerklaan de […]...
Kies voor de juiste leiderschapsstijl
Gemotiveerde medewerkers hebben is niet meer genoeg, bevlogenheid bij het personeel is pas echt gunstig voor de bedrijfsprestaties! Daar kunnen leidinggevenden...
Doe iets aan al die ‘kleine’ werkonderbrekingen
De medewerker die 'even' je kantoor binnenloopt om te overleggen. Een ander die een 'kort' vraagje heeft. En al die telefoontjes... Geconcentreerd...