De nieuwe routes naar topfuncties
Tegenwoordig worden er andere eisen gesteld aan topmanagementfuncties dan vroeger. Door globalisering, automatisering en toenemende concurrentie zijn...
IT-executives overtuigd van eigen competenties
IT-executives beschikken over meer competenties dan ze nodig hebben om hun functie te kunnen uitoefenen. Dit blijkt uit een onderzoek dat IT-detacheerder...
Echt luisteren is een kunst
Werknemers willen graag ‘gehoord’ worden. Managers doen hun best, maar ze zijn vooral goed in analytisch luisteren en maken daardoor niet echt...
Managers hebben grotere hersenen, zegt onderzoek
Het leiding geven aan mensen zorgt voor structurele veranderingen in het menselijke brein. Daarbij worden de geheugenfunctie en het leercentrum tot op hogere...
Vitaliteitsbeleid: Niet wachten op de 55-plusser
Het kabinet richt zich voor duurzame inzetbaarheid op de 55-plusser. Wat organisatieconsulent Rob Vinke betreft begint vitaliteitsbeleid echter véél...
Soepel veranderen naar Het Nieuwe Werken
Een van de grote uitdagingen bij HNW is het meekrijgen van de mensen. Tal van vragen komen hier aan de orde. Wat is een passende veranderstrategie om mensen mee...
Harde business case voor zelfroosteren ontbreekt
In het kader van sociale innovatie staat zelfroosteren al enige jaren in de belangstelling van Nederlandse organisaties. Het trekt vooral de aandacht van...
De verkeerde keuzes bij reorganisaties
Veel organisaties maken verkeerde keuzes bij een reorganisatie. Er wordt gesneden in de verkeerde projecten, slecht presterende medewerkers blijven zitten...
Haal het beste uit je mensen
Succesvolle managers weten dat ze afhankelijk zijn van de capaciteiten van hun mensen. Hoe krijg je het voor elkaar dat zij maximaal bijdragen?...
Never waste a good crisis…
Een incident kan iedere zorginstelling overkomen, maar wat doe je erna om herhaling te voorkomen? Bedrijfskundig econoom en organisatieadviseur Hein […]...