Stel jezelf de volgende vragen om te inventariseren of jij afgezonderd bent van cruciale ideeën en informatie in je dagelijks werk. Oftewel, zit jij gevangen in de CEO-bubbel?
Reflecteren op je CEO-bubbel
- Hoeveel barrières moeten mensen nemen om rechtstreeks met jou te praten?
- Welk deel van je normale werkweek breng je doorgaans buiten je kantoor of het hoofdkantoor door?
- Wat was de eerste keer dat je de plank volledig missloeg over iets op het werk?
- Hoe snel ontdekte je je laatste fout? Hoe snel stelde je je koers bij?
- Hoe vaak stellen mensen je ongemakkelijke vragen op het werk?
- Hoe vaak praat je met mensen bij wie je je ongemakkelijk voelt? Hoeveel tijd breng je door op plekken waar je je ongemakkelijk voelt?
- Denk na over het gemiddelde gesprek dat je voert: hoeveel vragen stel je versus hoeveel statements doe je?
- Hoe vaak wacht je in stilte af (3 seconden of meer) tot iemand antwoord geeft op je vraag?
- Hoe vaak heb je deze week ‘ik weet het niet’ geantwoord op een vraag?
- Wanneer hebben provocatieve vragen van jouw kant voor het laatst aanleiding gegeven tot een keerpunt – iets wat een of ander deel van je organisatie in gunstige zin ingrijpend heeft veranderd?
Bron: Management Executive
