De oefening nieuwjaarstoespraak helpt je de toekomst te visualiseren. Zo kun je vanuit een nieuw perspectief kijken naar je huidige situatie. Neem het verandertraject dat je leidt in gedachten. (Of een traject dat je al hebt afgerond.) Stel je voor dat je een jaar verder bent en dat je de opdracht krijgt een nieuwjaarstoespraak te houden van ongeveer vijf minuten, waarin je terugblikt op het afgelopen jaar.
Te beantwoorden vragen
In die nieuwjaarstoespraak je antwoord op de volgende vragen:
- Wat was het doel van het verandertraject en wat moest daarvoor worden veranderd (inhoud)?
- Hoe hebben jij en de medewerkers het tot dusver aangepakt (proces)?
- Hoe verhielden de betrokkenen zich tijdens dit proces tot elkaar (dynamiek)?
- Wat heeft jou persoonlijk geraakt en wat heb je daarvan geleerd?
- Waar ben je trots op?
- Wat hoop je dat het komende jaar beter gaat?
- Wie wil je in het bijzonder bedanken voor het afgelopen jaar?
- Wat zijn na afloop van je toespraak je antwoorden op de volgende vragen:
- Wat zijn de grootste obstakels die je bent tegengekomen?
- Op welke momenten ben je onvoldoende effectief geweest?
- Als het gaat om een duurzaam resultaat, wat vraagt dan nu je aandacht in het veranderproces?
- Welke hulp zou je kunnen inzetten om de kans op duurzaam verandersucces te vergroten?
Aanscherpen veranderaanpak
Je kunt deze vragen samen met je veranderteam of afdeling beantwoorden. Zorg er dan wel voor dat mensen zich veilig voelen, zodat ze echt kunnen zeggen wat ze vinden. Nadat iedereen een toespraak heeft gehouden, deelt eenieder zijn persoonlijke reflecties daarop. Dit is waardevolle input voor het aanscherpen van je veranderaanpak.
Beluister de podcast: High impact veranderen met Steven van den Heuvel
Bron: High impact veranderen
Door: Steven van den Heuvel
