VerandermanagementVan waarom naar concreet doel met de verbeterkataEen duidelijk waarom geeft een gevoel van urgentie. Een wij-gevoel, bewerkstelligd door een goede...
VerandermanagementāCreĆ«er verlangen naar innovatieāVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen...
VerandermanagementāDwarsliggers moet je omarmenāVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen...
VerandermanagementāCompassie is zelf ook de draak in de bek kijkenāVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
VerandermanagementDe onderstroom van een veranderopdracht: pas op voor 4 saboterende contractvormenNaast de inhoud en de relatie is de onderstroom van een veranderopdracht van belang. Dit is het lastigste contractniveau, omdat […]...
VerandermanagementSander Aarts: Commitment is een proces; je hebt het niet meteen voor de volle honderd procentVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Verandermanagement6 Tips om je contextbewustzijn als veranderaar te vergrotenRekening houden met de context kan voor een veranderaar lastig zijn. Een eerste valkuil is dat je te snel wilt […]...
VerandermanagementWim Kooijman: Je moet je contractruimte beschermenVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...
Verandermanagement5 Archetypes van ongezond commitment van een veranderaarVeranderaars beschikken vaker over te veel dan over te weinig gedrevenheid. Ik ben in de loop van de jaren vijf […]...
VerandermanagementāBij het begrijpen van de context draait het vooral om de kunst van het vragen stellenāVoor de serie āLeren van meestersā interviewt veranderaar Steven van den Heuvel deskundigen over de zeven eigenschappen van een goede […]...