Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig.
De oorzaak
Er is een wezenlijk verschil tussen wat boards denken dat de kenmerken van een ideale CEO zijn en wat je in werkelijkheid in huis moet hebben om goed te presteren.
De bevindingen
Uit een database met assessments van 17.000 C-suite-executives blijkt dat vier specifieke gedragingen kenmerkend zijn voor goed presterende CEO’s: ze zijn besluitvaardig, weten mensen achter zich te krijgen door voor impact te gaan, passen zich proactief aan en presteren betrouwbaar conform de verwachtingen.
Bron: Management Executive
