Zelfsturing is helemaal in, maar toch doen er verschillende mythes over zelfsturende organisaties de ronde. We zetten er hier drie op een rij.

1 Er is geen organisatiestructuur

In feite zijn zelfsturende organisatiemodellen op een complexe manier genest. Een holacratiecirkel bijvoorbeeld kan meerdere subcirkels bevatten met elk weer hun eigen subcirkels. Bij Zappos heeft de General Company Circle – de enige cirkel die niet genest is in een andere cirkel – 18 subcirkels, en het gemiddelde aantal subcirkels is er 1,8.

2 Hiërarchie bestaat niet meer

Zappos heeft nu twee keer zoveel lead link-functies als dat het managers had in de pre-holacratie. Wat is er anders, los van het label? Leiderschapsverantwoordelijkheid hoort bij de functies, niet langer bij de individuen met die functies. Gezag mag dan contextueel zijn, het bestaat wel.

3 Alles wordt besloten via consensus

Het is niet meeste stemmen gelden – en niet iedereen hoeft het eens te zijn met elk idee dat voet aan de grond krijgt. In een holacratie bijvoorbeeld kan ieder lid van een cirkel veranderingen voorstellen – en die worden dan geëffectueerd, tenzij enig ander lid van de cirkel hard maakt dat die de cirkel zouden schaden.

Bron: Management Executive