Vaak gaan reorganisaties goed. Soms gaan ze een beetje mis, en soms mislukt het traject helemaal. Hier lees je zeven redenen waarom reorganisaties mislukken:
Waarom reorganisaties mislukken- Medewerkers verzetten zich actief tegen de veranderingen.
- Er worden onvoldoende middelen (mensen, tijd, geld) toegewezen aan de inspanning.
- Medewerkers worden afgeleid van hun dagelijkse werkzaamheden, waardoor hun individuele productiviteit vermindert.
- Leidinggevenden verzetten zich actief tegen de veranderingen.
- Het organigram verandert maar mensen blijven gewoon op dezelfde manier werken.
- Medewerkers gaan weg bij het bedrijf door de reorganisatie.
- Niet-geplande activiteiten (zoals een onvoorziene noodzaak om IT-systemen aan te passen of om de veranderingen in meerdere talen te communiceren) verstoren de implementatie.
