Rutte in de kolenmijn
Beste Leike,
Je kent het verhaal van de kanarie die het meest gevoelig is voor gas? En die het loodje legt als daar teveel van is in de mijn? Zodra de kanarie omvalt,...
De kloof tussen ‘praten over doen’ en ‘doen’ (Longread)
De vraag hoe verandering in organisaties te realiseren, blijft een lastige opgave. Goede plannen laten zich kennelijk moeilijk omzetten naar praktijk....
Mintzberg over opportunistisch leiderschap en communityship
In een door Management Impact georganiseerd webinar sprak Henry Mintzberg op 19 mei met Ben Tiggelaar. Mintzberg (Montréal, 1939) is vooral bekend geworden...
Oei, oei het wordt moeilijk: het vervolg
Beste Leike,
In jouw laatste blog beschreef je hoe moeilijk het zal zijn om voorzichtig en gebalanceerd terug te keren uit de Corona Lockdown; hoe makkelijk...
Oei, oei, dat wordt moeilijk
Beste Jaap,
Ooit leerde ik alles over vasten. Wat ik het meest – ook door eigen ervaring – heb onthouden, is de basisregel dat vasten op zichzelf niet...
Preview Onmacht – In samenleving en organisatie
Drie jaar schreven we aan ons boek over Onmacht. Drie jaar zochten we naar wat onmacht is, hoe het zich uit, waar het door ontstaat en wat je ermee moet. En toen...
Veiligheid en gevaar bij een veranderprogramma
Een veranderprogramma grijpt direct in op het veiligheidsgevoel van mensen. Of het nu gaat om samenvoeging van twee bedrijven, herontwerp van processen...
Medewerkeronderzoek? Niet doen! (longread)
Bevlogen medewerkers zijn belangrijk voor tevreden klanten en een hoge kwaliteit van dienstverlening. Vaak meten organisaties daarom de beleving van hun...
Recensie Onmacht – ‘Een beter moment om dit boek te lezen is er niet’
‘Onmacht is ons onvermogen om grip te krijgen op ons onvermogen'. Dit is de definitie van onmacht die organisatie-adviseurs Leike van Oss en Jaap van 't Hek...
Eigenaarschap: de belangrijkste voorwaarde voor een succesvol verandertraject
Bijna elke organisatie in Nederland ervaart een enorme impact van de Corona crisis. Leidinggevenden staan voor de uitdaging hun organisatie hierop aan te...
Veranderen: een koers kiezen en die ook echt vasthouden
Het aantrekkelijke van een veranderambitie is dat je werkt aan iets wat er nog niet is. Maar hoe krijg je die verandering ook echt werkend in de organisatie?...
Fantoompijn
Beste Jaap,
We zitten nu zo’n vijf weken in lockdown en tot nu toe vind ik het best te doen. Sterker, ik heb denk ik best wel lockdownkwaliteiten. Ik kan...
Van lock down naar shake out
Je maakt in een van je vorige blogs gewag van het feit dat veranderingen zo makkelijk terugveren. Dat fenomeen hebben we al veelvuldig ervaren en beschreven...