‘Ik ben echt onder de indruk van de schoonheid van bepaalde patronen’
Na De Corporate Tribe (2015) en Building Tribes (2018), de twee door de antropologie geïnspireerde boeken die ze met Jitske Kramer schreef, komt Danielle...
Kiezen is verliezen: over contingentie en paradoxen
September 1977 startte ik mijn studie sociologie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Die studie bleek een deformatie voor het leven; ik ben ervan overtuigd...
Het belang van een goed veranderverhaal
Als ik het heb over een goed veranderverhaal, doel ik in eerste instantie op de kwaliteit van het verhaal. Het is belangrijk om het goede verhaal te vertellen,...
Preview Ontgroeven – Heilzame effecten van ruwe behandelingen in organisaties
Ontgroeven is een ongemakkelijk managementboek, want het ontneemt leiders en managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden,...
Een Hollandse School van Veranderen: Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars
Bestaat er een Hollandse School van Veranderen? Een 'community of practitioners' die staan op de schouders van grote voorgangers en voortbouwen op elkaars...
Deze 4 gouden regels mag je vergeten als je radicale verandering wilt
Een traditionele mannenwereld ombuigen naar een inclusieve organisatie. De vlucht naar voren in de stikstof problematiek, naar emissie loos bouwen. Betekenisvolle...
Het concept ‘regressie’
‘Regressie’ is een aanwijzing dat steun en houvast wordt gezocht bij (te) opwindende of (te) moeilijke gevoelens. De functie is bescherming, een behoefte...
Een kwestie van verschil (longread)
Het is de vooronderstelling van homogeniteit die ons problemen geeft in het conflictverschijnsel’, stelt Henk van Dongen, voormalig hoogleraar aan de...
Tjipcast met Jaap van ’t Hek: Onmacht, wat moeten we er mee?
In deze podcast ontmoet ik Jaap van ’t Hek, organisatieadviseur en schrijver. Hij schreef een nieuw boek, samen met Leike van Oss over onmacht. Een boek dat...
‘Je kunt ook steun krijgen door aan de slag te gaan in plaats van draagvlak te creëren.’
‘Je moet niet aan een verandering beginnen als de eigenaar van de ambitie daar niet met je over aan tafel wil, want dat is het niet belangrijk genoeg.’ Voor...
Start met veranderen door te stoppen
Veranderen van een organisatie is moeilijk, duurt lang en heeft meestal niet het resultaat dat je vooraf had gehoopt. Dan blijkt vaak ook nog eens dat minimaal...
Het zelfgeorganiseerde drama
Beste Jaap,
Het zou best eens gelopen kunnen zijn als in jouw blog. Die wandelgangen zullen echt niet stiller geworden zijn. Wel voorzichtiger denk ik, na...
Ondertussen in de coulissen
Beste Leike,
Ja die coulissen. Waarvan sommigen denken dat transparantie iets oplost. Terwijl ze essentieel zijn naast het podium. Ik stelde mij na jouw...