Verandering gaat over mensen. Zijn we er klaar voor?
De uitdagingen waar we voor staan zijn enorm. Ik heb met eigen ogen gezien dat het smelten van het ijs op de Noordpool sneller gaat dan verwacht en begin dit jaar...
Duivelse Deadlines
De film is spannend. De bom tikt stug door. De held moet een besluit nemen. Zweet op zijn voorhoofd. Het rode of het zwarte draadje? Niet knippen betekent het...
Transitiemanagement in Nederland: over bezinnen en consortia
Of het nu de energietransitie of de transitie naar een circulaire economie is, in Nederland zijn wij er goed in om het voortouw te nemen: wij willen graag een...
Het vertalen van doelstellingen naar plannen
Na én naast het benoemen van de doelen start je vanuit een puur theoretisch kader officieel met het schrijven van diverse plannen. Plannen vormen namelijk...
Risicoleiderschap in de praktijk: de teammanager
Om risicoleiderschap te tonen hoef je geen risicomanager of formeel leidinggevende te zijn. Want iedereen kan zich ontwikkelen tot risicoleider, zo blijkt...
Inclusief bankieren: zullen we appen?
Het voortbestaan van de natuur is misschien wel het belangrijkste voor het overleven van onze planeet. Maar er zijn mensen die de natuur niks waard vinden en...
De transactiegestuurde organisatie
Iedereen weet inmiddels dat het vijf maal goedkoper is om een bestaande klant te behouden dan om een nieuwe te winnen. Vanuit dit perspectief streven organisaties...
Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Maatschappelijke ontwrichting ligt op de loer doordat een aanzienlijk deel van de beroepsbevolking niet beschikt over de benodigde vaardigheden voor de...
Customer delight: De natuurtalenten aannemen
Als organisatie wil je geen plastic service bieden maar een authentieke service van medewerkers die van nature klantgericht zijn, dit thuis en in hun omgeving...
Waarom bewezen methodes de voorkeur verdienen in strategie-executie
Hoe weet je welke aanpak je moet kiezen voor een nieuw initiatief? Er is niets mis met boerenverstand, maar specialistische methodes leiden een stuk sneller...
Hoe krijg je als directie nieuwe strategieën ook echt werkend? Drie aanbevelingen
Dit is de werkelijkheid waar veel organisaties mee te maken hebben. Op directieniveau worden prachtige ambities geformuleerd zoals ‘data als het nieuwe...
Samenwerken in de voorste linie
Van militaire organisaties kunnen we veel leren, het zijn organisaties waar weinig ruimte voor fouten is. Daarom steken zij veel tijd en energie in het optimaal...
Negeer de oorlog om talent
Talent is het niet waard om voor te vechten. Talent is geen statische, schaarse hulpbron die je wel of niet in huis hebt. Je kunt talent bovendien zelden zomaar...