Prof. Hans Mulder: ‘Stop-knop ICT bespaart miljoenen’
'Je moet een ICT-project niet laten doormodderen, maar tijdig kunnen stoppen.' Alleen dan kun je exploderende kosten bedwingen, zegt professor Hans Mulder...
Projecten realiseren zonder gedoe
Het is zo herkenbaar. Je begint met een aantal mensen enthousiast aan een project. Maar na een paar maanden zit het muurvast. Op de een of andere manier zijn tijdens...
De ideale projectmanager – 10 kenmerken
Echt goede projectmanagers zijn een zeldzaamheid. Geen wonder, want ze moeten aan strenge eisen voldoen, zowel qua vaardigheden als in karakter....
Van ISO -procedure naar bedrijfsproces
Onder managers, ook kwaliteitsmanagers, is nog altijd veel discussie over de zes 'verplichte ISO-procedures'....
De project(ver)leider: Brug tussen projectmanagement en verandermanagement
Twee derde van alle projecten mislukt. Door beter stakeholdermanagement, betere communicatie en vooral betere marketing van projecten is draagvlak voor...
Projecten evalueren
Evaluatie van projecten is vaak een ondergeschoven kindje. Sterker nog: het wordt lang niet altijd uitgevoerd. Hoe komt dat toch?...
Projectrapportage: vijf fatale instinkers
Waarom blijkt toch zo vaak pas bij de lancering dat een complex (IT-)project is mislukt? Omdat de status van projecten vaak lang te rooskleurig is voorgesteld,...
Haal het maximale uit projecten
Projecten spelen een belangrijke rol in de dagelijkse werkzaamheden: er wordt steeds meer in projectvorm gewerkt en mensen zijn daardoor gelijktijdig betrokken...
Project en proces
Als je veranderen ziet als een project dan kun je de voortgang meten, het liefst SMART. Projectmanagers houden van Specifieke, Mee...
Toptien trends in projectmanagement 2013
ConQuastor destilleerde uit eigen onderzoek tien trends voor project-, programma- en portfoliomanagers om dit jaar speciaal aandacht aan te schenken....
De missing link tussen strategie en leren
Zelfs een verklaard tegenstander als Steve Jobs richtte vlak voor zijn dood nog een corporate university op om de unieke […]...
4 vuistregels om je projecten beter te beheersen
Bij het inrichten van verander- en verbetertrajecten blijkt het telkens weer handig en verstandig om vier vuistregels toe te passen. Geef deze vier vuistregels...
Kantoorwerker wil wel, maar kan niet altijd
'Give us the tools and we´ll do the job.' Dat is de korte conclusie van een onderzoek naar de werkbeleving bij 1005 Nederlandse kantoorwerkers...