Dan pak je toch gewoon de Eisenhower-matrix?
De Eisenhowermatrix waar komt die nou vandaan? De Amerikaanse generaal en latere president Dwight Eisenhower gebruikte voor zijn planning een […]...
Wakkere woensdag – Balanceren van het portfolio
Vorige keer stonden we stil bij het prioriteren: het maken van keuzes, het bepalen van rangordes en het zetten van […]...
Wakkere woensdag – Het opbouwen van een startportfolio
Vorige maand bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het afbakenen van het startportfolio van ontwikkelinitiatieven van je […]...
Wakkere woensdag – de afbakening van portfoliomanagement
Vorige keer bespraken we waar je wakker van kunt liggen bij het starten met portfoliomanagement. Maar waar je ook wakker […]...
Wat is een supply chain? Een heldere uitleg
De supply chain, ofwel de toeleveringsketen, is het netwerk van organisaties, mensen, activiteiten, informatie en middelen die betrokken zijn bij […]...
AI + PI: in vijf stappen naar een slimmere supply chain
Supply chains zijn ontzettend complex – het zijn mega processen die bestaan uit vele onderling verbonden microprocessen. Deze worden bestuurd […]...
Wakkere woensdag – beter slapen met portfoliomanagement
Als je werkt aan verandering binnen organisatie, dan ken je vast wel die momenten waarop je in je hoofd ’s […]...
Boom Management Podcast: Portfoliomanagement met Jan Bloem en Monique van Gestel – van Gils
Wat is portfoliomanagement nu precies en hoe kan dit je organisatie helpen haar strategische doelen te bereiken? Hoe begin je […]...
Voorspelbaarheid en volatiliteit sturen het supply chain-ontwerp: efficiënt of responsief
Je hebt misschien wel eens de term efficiënte supply chain gehoord, of ‘lean’, ‘lage-kosten-‘ of ‘kostenfocus’-supply chain. Aan het andere...
Concurrentievoordeel in de waardeketen
Porter (1985) geeft vele strategische aangrijpingspunten voor Supply Chain Management (SCM). Zijn methodiek voor de analyse van de waardeketen is […]...
Het lagenarchitectuurmodel: zo werkt het
Het lagenarchitectuurmodel toont de werking van het proces vanuit de gezichtspunten van verschillende bedrijfsvoeringsdisciplines. Denk hierbij aan...
Portfoliomanagementprocessen: drie kernvragen
Portfoliomanagementprocessen. Waarom zijn ze nodig? In organisaties is de aandacht bij het sturen verschoven van input en output naar sturen […]...
AI verschuift HR-landschap: mkb-bedrijven concurreren met grote werkgevers’
Het duidelijk dat AI het HR-landschap ingrijpend verandert. Waar kleine en middelgrote bedrijven vroeger vaak achterliepen op grote werkgevers door […]...