Schaduwwerk in organisaties: de verborgen kracht van de onderstroom
Inleiding: het licht en de schaduw “Elk mens draagt een schaduw, en hoe minder deze belichaamd is in het bewuste […]...
Wat houdt je moreel kompas in beeld in woelige tijden?
Wat doe je als het beleid geen pasklaar antwoord geeft? Als er spanning zit tussen de regels van de organisatie […]...
Niveaus van betekenis in werk
In hun onderzoek naar wat werk betekenisvol maakt, concluderen onderzoekers Steger, Dik en Duffy dat het ervaren van betekenisvol werk […]...
Optimism bias en de Planning fallacy: wat zegt de wetenschap?
De optimism bias is onze neiging te denken dat positieve gebeurtenissen ons eerder overkomen dan andere mensen, en dat negatieve […]...
Machiavellisme: manipulatief en berekenend
Machiavellisme is een persoonlijkheidstrek die zich kenmerkt door de gewoonte om via manipulatie en misleiding het eigenbelang te dienen. Dit […]...
Personeelsmonitor Gemeenten 2024: Gemeenten sorteren voor op financiële tegenwind
De groei van de gemeentelijke bezetting vlakt af en minder gemeenten verwachten groei in de toekomst. Dit blijkt uit de […]...
Bij reorganisaties ontbreekt vaak urgentiebesef bij medewerkers
De grootste valkuil bij een reorganisatie is volgens 37 procent van de hr-professionals het ontbrekende urgentiebesef bij medewerkers. Dit blijkt […]...
Ethisch vraagstuk: wat staat er onder druk?
Zodra we tegen een ethisch vraagstuk aanlopen, puzzelen we op een vraag waarvan het antwoord niet zonder meer te geven […]...
Hoe overleef je de groeifasen van je bedrijf? Deel 1
Een groeiende organisatie gaat door verschillende fasen. Aan het eind van elke fase stokt de groei. Dat is onvermijdelijk: een […]...
Boom Management Podcast: Deep Democracy met Jitske Kramer
Hoe neem je de wijsheid van de minderheid mee in je besluiten? Hoe ga je van wat eigenlijk niet meer […]...
Moreel debat en de feitelijke morele kwestie
De feitelijke morele kwestie komt aan de orde in het morele debat. Hier wordt allereerst beargumenteerd welke feiten relevant zijn, […]...
Verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie
Als we het hebben over rolverdeling op het werk, hebben we het in de eerste plaats over verantwoordelijkheid. Wie doet […]...
Flexibel organiseren: de sleutel tot een toekomstbestendig bedrijf
Er gebeurt op dit moment veel in de wereld. De geopolitieke spanningen rondom de handelsoorlog zorgen voor onzekerheid en onvoorspelbaarheid. […]...