Agile organisaties bestaan niet, agile mensen wel
Wendbare (agile) organisaties lijkt wel het nieuwe adagium te zijn. Menig zichzelf respecterend consultancybureau schrijft erover. Zo verricht Yacht...
Wat is inclusie?
Wat is inclusie? Je hoort de term inclusie steeds vaker. Veelal gaat het samen met diversiteit. Tijd voor duidelijkheid, want diversiteit en inclusie zijn...
Diversiteit en inclusie. Waarom? Daarom!
In veel organisaties blijft de vraag of diversiteit nu echt aantoonbaar beter is telkens weer terugkomen. Businesscase na businesscase wordt er geschreven...
Cognitieve revolutie: roddelen
De homo sapiens, onze menssoort, heeft zijn roots in Oost-Afrika waar hij vanaf zo’n honderdvijftigduizend jaar geleden leefde. Pas ongeveer zeventigduizend...
Toekomstgericht organiseren trend 2: Autonomie
In een snel veranderende wereld is aanpassingsvermogen van organisaties cruciaal. Veranderingen in organisaties slagen pas als gedrag van medewerkers...
Als de pleuris uitbreekt
Sinds de financiële crisis van 2008 komen bedrijfsschandalen niet alleen vaker voor, maar zijn ze ook moeilijker op te lossen. Regelgevende instanties,...
Het totemmodel voor culturele interventies
Voordat je in een organisatie bezig gaat met veranderen, moet je een diagnose stellen. Want pas als je weet waar je nu staat, weet je waar je naartoe kunt bewegen....
De kenmerken van dynamische besturing
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de twintigste eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische...
Ideologische verschillen tussen zelfsturing en Samensturing
‘Zelfsturing, samensturing, wat maakt het uit?’ hoor ik regelmatig. ‘Het is toch allemaal hetzelfde? Gewoon minder management.’ Als ik dat hoor,...
Weinig werkenergie onder flexwerkers
Vorige week presenteerden CBS en TNO een studie die laat zien dat het aantal flexwerkers in Nederland een snel stijgende lijn vertoont: van 1,7 miljoen in 2003...
Betekenisvol werk als trend
Het besef dat organisaties niet louter bestaan om zoveel mogelijk winst te maken maar vooral ook om ergens waarde toe te voegen is in de meeste organisaties...
De verbonden organisatie en nieuwe businessmodellen
Een van de belangrijkste verschillen tussen een traditionele en een verbonden onderneming is de drijfveer, oftewel het ‘waarom’ van de organisatie....
Dé 5 tips voor interne adviseurs
Hoe kom je als adviseur tijdig aan de juiste (management)tafels? Hoe zorg je dat je strategisch mee kan denken? Hoe zorg je dat je advies landt? Dat is de kunst...