Fasen van het groepsgesprek
Een groepsgesprek gaat door verschillende fasen heen. Dat hebben de deelnemers aan het gesprek meestal niet in de gaten. Met iets meer bewustzijn van hoe een...
Human capital: een niet-tastbare vorm van kapitaal
Een van de eerste concepten over human capital is afkomstig uit de achttiende eeuw, toen Adam Smith de vier soorten fixed capital omschreef. Human capital...
‘Zie samenwerken als jammen’
Op 20 juni is het Grote Inclusie Event, maar dan komt ook het boek Jam Cultures uit, over Meedoen, Meebeslissen en Meepraten. Tijd om pindakaas te maken van Jam...
42% van de medewerkers wil meer betekenis in de organisatie
Uit het Nationaal Onderzoek naar Purpose in Organisaties blijkt dat 42% van de medewerkers wil werken vanuit een duidelijke ‘purpose’ in de organisatie....
Wat zijn Communities of Practice?
‘Communities of Practice’ (CoP’s) zijn groepen mensen die hun kennis en ervaringen rond een bepaald thema of vakgebied delen en met elkaar leren om...
De organisatie-lessen van de Luizenmoeder, seizoen 2
Naar het tweede seizoen van de Luizenmoeder werd door veel mensen reikhalzend uitgekeken. Het eerste seizoen trok veel kijkers vanwege de hilarische taferelen...
De ziel van het team
Het is een schitterende klok. Mechanisch. De radartjes draaien, een cirkeltje knikt van rechts naar links en een palletje geeft een metalig geluid. Aan de...
Onverdraaglijke onverdraagzaamheid
Ik liet me verleiden tot een twitterdebatje. Er was woede op Baudet vanwege zijn tweet over de jonge klimaatactiviste Greta Thunberg. Baudet ging tekeer;...
Recensie Advieskunst – ‘Een rijkdom aan kennis en inzichten’
Advieskunst van Noëlle van der Hagen en Machiel Willemsen is een compendium voor professionals die binnen hun eigen organisatie een adviesrol vervullen....
Flexibele vaardigheden versus gespecialiseerde routines
Als managementtaak heeft flexibiliteit betrekking op het creëren of bevorderen van dynamische vaardigheden. Dynamische of flexibele responsvaardigheden...
Wat is een gedragscode?
Een gedragscode is een set van gedragsregels. De mensen waarvoor deze regels zijn bedoeld, moeten zich eraan houden. Doel hiervan is het gedrag van deze groep...
Inherente spanningen in het stakeholdersmodel
De terugkerende roep van captains of industry en politici om de aandeelhoudersmacht in te dammen, is onzes inziens een reflectie van de spanningen die in ons...
Video: Hoe krijg je meer inclusie in je organisatie?
Hoe krijg je meer inclusie in je organisatie? Als je samenwerkt met verschil, voelt dat als een jamsessie. Mensen maken samen ritmes. Hoe maak je je organisatie...