De kenmerken van de wereldleider
Internationaal leiderschap vereist heel andere competenties dan van een gewone leider worden gevraagd. Waar zitten de verschillen?...
Familiebedrijven kiezen vaker externe leider
Familiebedrijven kiezen vaker voor iemand van buiten de familie om het bedrijf te leiden. Voor de scheidend directeur van een familiebedrijf is er soms geen...
De leider als veilige haven
Psycholoog en gijzelingsonderhandelaar George Kohlrieser schrijft in zijn boek Care to Dare over de kracht van Secure Base Leadership (vertrouwenwekkend...
Wees moedig
Als leider moet je moed tonen. Dat geeft je mensen vertrouwen en kracht. Bijvoorbeeld: drop onmogelijke klanten....
Vier pijlers voor een gezonde bedrijfscultuur
Niets is belangrijker voor een organisatie dan een gezonde bedrijfscultuur. Een gezonde organisatie kenmerkt zich door een minimale hoeveelheid politiek...
Leve de middenmanager!
Middenmanagers hebben niet zo'n beste naam in Nederland. Directieleden noemen hun middenkader soms een lemen laag, en medewerkers klagen nogal eens...
Dertien weken
Stel dat onze voormalige koningin had gevraagd hoeveel tijd er nodig zou zijn tussen haar aankondiging en het kroningsfeest. Zou […]...
Haal niet het beste uit jezelf maar uit elkaar
Niet het beste uit iemand halen, maar het beste uit elkaar halen heeft de toekomst, zo blijkt uit recent wetenschappelijk onderzoek over het behouden van concurrentiekracht....
Managementboek van het Jaar: Leren samenwerken tussen organisaties!
De winnaar van Managementboek van het Jaar 2013 is het Kluwer-boek Leren samenwerken tussen organisaties van Edwin Kaats en Wilfrid Opheij. Deze prijs werd...
5 adviezen voor genieten – Ook voor op het werk
William Edwards Deming (1900 -1993) is een van de pioniers van 'Total Quality Management'. Hij meende dat elke werknemer zou moeten kunnen genieten...
5 manieren voor non-profits om prestatiemeting te verbeteren
Non-profitorganisaties slagen er steeds meer in hun prestatiemeting te verbeteren. Toch is er nog veel te doen....
Managers moeten specifieke kennis beter verdelen
Het delen en verspreiden van bedrijfskritische expertise is lastig doordat het veelal impliciete kennis van een professional betreft, de zogeheten 'deep...
Hoe in je eentje een organisatieverandering te beginnen?
'Wij willen wel innovatiever organiseren, maar onze directie wil niet veranderen, wat kan ik zelf doen om zaken in beweging te zetten?' Deze verzuchting...