Leiderschap wint het van diversiteit
Bedrijven en overheidsorganisaties streven naar een zo groot mogelijke variatie in hun personeelsbestand. De motieven daarvoor zijn zonder meer nobel:...
De laatste taken voor de vertrekkende directeur
Wat de zittende directeur in de laatste maanden voor zijn vertrek doet, is even belangrijk als wat de nieuwe directeur in zijn eerste maanden doet. Veel CEO’s...
Kies voor de juiste leiderschapsstijl
Gemotiveerde medewerkers hebben is niet meer genoeg, bevlogenheid bij het personeel is pas echt gunstig voor de bedrijfsprestaties! Daar kunnen leidinggevenden...
McKinsey ontwikkelt model voor leiderschap
McKinsey & Company heeft een model ontwikkeld voor leiderschap. Het consultancybureau heeft daarvoor de afgelopen vijf jaar uitgebreid onderzoek...
‘Managers blokkeren verandering in bedrijven’
Arend Ardon promoveerde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam op zijn onderzoek ‘Moving Moments’. Daarvoor luisterde en analyseerde hij...
Connect! is Managementboek van het Jaar
Het boek Connect! van Menno Lanting, over de impact van sociale netwerken op organisaties, is uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2011. De uitreiking...
Maakt technologie de middenmanager overbodig?
De technologierevolutie van het afgelopen decennium heeft de positie van de middenmanager zwaar onder druk gezet. Het eind van de middenmanager is al eerder...
Waarmee gaan getalenteerde managers de mist in?
In de hele wereld worstelen ambitieuze werknemers met hetzelfde probleem: hoe ontwikkelen ze zich van een getalenteerd manager tot een daadwerkelijk succesvol...
Zelfsturende teams kunnen niet zonder hiërarchie
Ook zelfsturende teams hebben wel degelijk een leider of een hiërarchische structuur nodig om goed te kunnen functioneren. Pierre van Aroelsvoort,...
Informeel leiderschap en vertrouwen verhogen prestaties
Bedrijven die zich sterk maken voor sociale innovatie en op dat vlak meer doen dan de concurrenten presteren beter en hebben meer tevreden medewerkers. Een...
De weg naar de top is nog lang voor vrouwen
Ondanks pogingen om een divers personeelsbestand te bereiken en te behouden, heeft de overgrote meerderheid van de Europese bedrijven (67 procent) nog geen...
Beter een tik op de vingers dan een schouderklopje
Medewerkers duidelijk maken dat ze niet goed bezig zijn, blijkt een beter effect op de productiviteit van de organisatie te hebben dan een bemoedigend schouderklopje...
Gebrek aan waardering dodelijk voor de motivatie
Het is een van de grootste frustraties van de manager: je ondergeschikten zijn niet vooruit te branden. Maar als de motivatie en betrokkenheid in een team tot...