Domme vragen: de geneugten van onwetendheid
General Electric-executive Beth Comstock is bewust onwetend. De CEO stelt drie vragen bij de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten die grote, complexe...
Leiders moeten onvoorspelbaarder worden
Leiders moeten onvoorspelbaarder worden, want het is voor medewerkers moeilijk om een chef te volgen die tot het kantoormeubilair is gaan behoren....
Laat de ondernemersgeest waaien in je team
Laat de ondernemersgeest waaien, want als je teamleden meer als entrepreneurs doen en denken, ben je beter uitgerust voor de uitdagingen van deze tijd....
Menno Lanting: ‘Er is veel arbeidsvreugde uitgemept’
Netwerkleiderschap gaat niet zozeer om het invoeren van iets nieuws, maar om het versterken van wat er al is. Dat betoogt Menno Lanting, specialist op het gebied...
Opstarttips voor nieuwe managers
Een van de spannendste dingen die je werkmatig kunnen overkomen is misschien wel voor het eerst leiding gaan geven. Hulp is voorhanden....
Jonge manager met oudere medewerkers?
Best lastig soms als je medewerkers even oud zijn als je ouders. Hoe zorg je ervoor dat je serieus wordt genomen?...
Integriteit is voor mannen met ballen
Voor daadwerkelijk integer optreden is moed nodig. Moed waar veel mannen niet over beschikken. Vrouwen pakken integriteit meestal wel aan maar die doen het...
Lessen voor leiders van Shakespeare
'To be or not to be'. Shakespeare's Hamlet bevat talrijke lessen voor leiders....
In het kort: het probleem van de mislukkende CEO
Te veel CEO’s mislukken in hun baan. Tussen 2000 en 2013 vertrok 25 procent van de Fortune 500-CEO’s onvrijwillig....
Wat de manager kan leren van de wielrenner
Honderdduizenden mensen kijken jaarlijks wielerwedstrijden als de Tour de France of de Amstel Gold Race. Of zien wielrenner Tom Dumoulin de Ronde van Italië...
Perfecte peptalk: zo moet het
Wees empathisch en geef richting en betekenis. Dat zijn dekenmerken van effectieve peptalk volgens recent wetenschappelijk onderzoek....
Dilemma’s van een teamleider
Een goede teamleider is een ware evenwichtskunstenaar. Hij ondervindt tegenstellingen en dilemma’s die vragen om subtiele afwegingen....
En dan ben je ineens manager…
Een spannend moment: je wordt van ‘gewoon’ medewerker tot manager gepromoveerd. Hoe geef je als pas benoemde manager de juiste leiderschapssignalen...