Psychologisch eigenaarschap en het endowment-effect
Uit onderzoek blijkt dat als je het gevoel hebt dat iets van jezelf is, je er meer waarde aan hecht. Het wetenschappelijk onderzoek dat dit onderschrijft, heet...
Paradoxale dialoog maakt het verschil: van kantelen naar schakelen
Als de situatie of de omstandigheden veranderen of als iets minder goed functioneert, ontstaat snel de neiging het volledig anders te doen. Het oude vertrouwde...
Recensie Vergroot eigenaarschap: Boordevol voorbeelden en praktische tips
Eigenaarschap (of accountability) is het toverwoord voor meer bevlogenheid en betere prestaties in teams. Het klinkt zo gemakkelijk. Medewerkers die verantwoordelijkheid...
Hoe lopen de hazen? Ken jij de ongeschreven regels van het spel?
Of jij gevraagd wordt voor die interessante nieuwe opdracht, of jij gezien wordt als ‘potential’, of jij die salarisverhoging krijgt, of jij de nieuwe...
Mensen op de werkvloer weten het vaak beter
Eigenlijk weet iedere baas, manager of afdelingschef het allang: mensen op de werkvloer weten vaak beter hoe het werk gedaan moet worden dan hun leidinggevende....
Leiderschap in vogelvlucht
De laatste decennia zijn in de literatuur verschillende leiderschapsbenaderingen de revue gepasseerd. Benaderingen die iets zeggen over hoe anderen inschatten...
Inspirerende doelen, hoe geef je die mee?
Het is belangrijk dat doelen inspirerend zijn voor een team. Bij het zoeken naar oplossingen, doorvoeren van verbeteringen, het overtreffen van klantverwachtingen...
Vroeger bestaat niet meer: managen anno 2021
Het is een uitdaging om als manager te zorgen dat jouw medewerkers zich tijdens de coronacrisis verbonden blijven voelen met de organisatie. Hoe motiveer...
Interactie in een groep waarnemen: vertrouw op je zintuigen
Waarnemen met ons gevoel doen we in ons dagelijks leven vanzelfsprekend en naturel. Waarnemen met ons gevoel als professioneel instrument gaat minder vanzelf....
Leiders zijn onmisbaar
Steeds meer organisaties raken geïnspireerd door bedrijven die platter
gaan werken. De nieuwe organisatiemodellen als holacracy, sociocracy
winnen...
Competenties van aanmoedigende leidinggevenden
Laten wij eens nader ingaan op hoe aanmoediging eruitziet vanuit het perspectief van een leidinggevende en hoe hij de bronnen voor intrinsieke motivatie...
Een derde van werkend Nederland is trots op manager
Ruim een derde (34%) van de managers maakt zijn werknemers trots. Dit blijkt uit Het Nationale Management Onderzoek, uitgevoerd door ISBW onder ruim 1.200...
Recensie Iedereen risicoleider – ‘Praktisch, laagdrempelig en vooral logisch’
Met Iedereen risicoleider slaagt Martin van Staveren er opnieuw in om op zijn kenmerkende en inspirerende manier de focus op het risicomanagement te verbreden...