De coachstijl van Jane Coerts: ‘In de stilte vindt het zoekproces plaats’
Jane Coerts is een volgende coach; ze volgt het tempo van de coachee en haar eigen lichaamssignalen. Het overkoepelende thema van deze coach en opleider is...
De coachstijl van Klaas Koster: ‘Energielekken opsporen en de toekomst visualiseren’
‘Als vitaloog relateer ik alles aan levensenergie. Waardoor voel je je fit en vitaal en waardoor niet? Welke keuzes ga je daarin maken?’ Klaas Koster vertelt...
Marijke Lingsma: ‘De veerkracht van teams vergroten’
Marijke Lingsma is de pionier van systeemgerichte coaching. Ze schreef er het eerste Nederlandstalige boek over: Aan de slag met Teamcoaching […]...
Coaching op de werkvloer: welke interventies passen?
In organisaties wordt vaak intuïtief gekozen voor coaching, opleiding of intervisie, afhankelijk van wat iemand zelf prettig of effectief heeft […]...
Het beïnvloedingsmodel
Het beïnvloedingsmodel is een hulpmiddel dat ingezet kan worden om de dialoog met managers te voeren over de wijze waarop […]...
Draaiboek voor goed mentorschap
Goed mentorschap lijkt meer op de relatie tussen ouders en een volwassen kind dan op die tussen een baas en […]...
Thermometergesprekjes
Ondersteunen in tijden van stress? Thermometergesprekjes zijn laagdrempelige, kleine interventies die je als als collega of leidinggevende kunnen helpen....
Leidinggeven aan mensen met de kennis van nu
Hoe creëer je ‘goed werk’, waarbij we floreren? Het goede nieuws is dat mensen gemaakt zijn om te floreren – […]...
Waarom leren belangrijk is
Matthijs Steenveld schrijft in zijn boek Autonomie Verbondenheid Competentie Purpose over ‘goed werk’. Wat maakt dat mensen wél floreren op […]...
Blij(f) wendbaar, twintig interventievoorstellen voor coaches
Ga bevlogen aan het werk met jezelf, je team en je organisatie. Aan de hand van vier domeinen – ontwikkeling […]...
Persoon en context in wisselwerking
Door de toenemende diversiteit en voortdurende veranderingen in onze maatschappij en organisaties, wordt er steeds meer maatwerk van trainers gevraagd....
Misverstand van de coach: Ik mag geen tips en adviezen geven
Sommige gesprekken met je coachee worden ineffectief door hardnekkige misverstanden over coaching. Het lijkt alsof er gemeenschappelijke normen bestaan...
SuperFalen: de beste strategieën om te leren van je fouten
Van je fouten kun je leren. Toch is er, vooral op het werk, vaak maar bar weinig ruimte om fouten te maken. Het gevolg? De ene na de andere burn-out en een waardeloze...