OrganisatieWerkvorm: Definieer het probleem met Lego®Een goede probleemstelling zorgt voor focus en is concreet met een bepaalde scope. Ze inspireert...
ToolsWanneer stel je de wondervraag?De wondervraag komt voort uit de oplossingsgerichte therapie. Meestal is coaching oplossingsgericht...
TeammanagementWerken met het Spaghetti-diagramHet doel van het spaghetti-diagram is te achterhalen of de huidige fysieke routing handig is en...
SamenwerkenWat is een workshop?Wel eens uitgenodigd voor een ‘workshop’, terwijl het een gewone vergadering bleek te zijn? Of deelgenomen aan een ‘workshop’ waarin […]...
VerandermanagementAan de slag met de Theorie U: Ken het vraagstukDaar zit je dan. Een nieuwe opdracht, een nieuw vraagstuk, een nieuwe rol waarbij van jou verandering en vernieuwing wordt […]...
SamenwerkenWerkvorm: ReconstructieDe deelnemers krijgen bij de werkvorm reconstructie een in stukken geknipt model of stappenplan. De opdracht is om – individueel […]...
ToolsKennismakingskaarten als werkvorm‘Kennismakingskaarten werken vaak goed in coaching. Een kaart helpt om te beginnen vanuit het gevoel, dat is vooral fijn als […]...
ToolsWat is een werkvorm?Studenten die tijdens presentaties in slaap vallen of wegdromen, medewerkers die weinig inbreng hebben in een vergadering, een trainer die […]...
SamenwerkenDe Reflectiewandeling: aan de slag met de Theorie UAls je veel met elkaar in groepen hebt gewerkt, is het goed weer even in kleine groepjes te werken en […]...
ProcesmanagementStakeholder mapping met LEGO®Stakeholder mapping is belangrijk om verschillende redenen, met name in het kader van projectmanagement, organisatieontwikkeling en strategische planning....
ToolsWerkvorm: drie woordenDeze werkvorm hoort bij de cluster Evaluatie en reflectie. Na afloop van een training is er vaak weinig tijd en […]...
ToolsWerkvorm: Emoties ontvangenDeze werkvorm gebruik je als je deelnemers in een groep of team wilt laten oefenen met het herkennen en ontvangen […]...
ZorgmanagementWerkvorm: Kop-romp-staart-methodiekJe voert het gesprek over de ontwikkeling van je collega aan de hand van de kop-romp-staart-methodiek. Daarbij laat je je […]...