Veranderen met effect: Structuur en cultuur moeten elkaar versterken
Organisaties proberen zich te verbeteren door functies, processen en hiërarchieën aan te passen. Dit noemen we de ‘bovenstroom’: de zichtbare, […]...
Over Wederopbouw
Beste Leike, Ons boek Wederopbouw is af en dat geeft ruimte. Wat vraagt die laatste fase, met tekstredactie en proefdrukken, […]...
Tik, tok, tijd voor verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof In mijn boek ‘De Veranderfilosoof’ ben ik op zoek gegaan naar de kern […]...
Boom Management Podcast: De Veranderfilosoof met Daniël Wolfs
Op zoek naar de kern van organisatieverandering met een veranderfilosoof. Niemand minder dan Daniël Wolfs is te gast. Hij schreef […]...
Ben Tiggelaar mist in veranderplannen de dilemma-momenten: ‘Wat is het gewenste gedrag op het moment van de waarheid?’
Observeerbaar handelen, Ben Tiggelaar kan er niet genoeg op hameren. Veranderplannen missen vaak een vertaling naar concreet gedrag ziet hij. […]...
Verander als het kan, niet alleen als het moet
Waarom, vraag ik mij af, zijn organisaties zo snel geneigd zich terug te trekken uit verandertrajecten en innovaties wanneer de […]...
De stille motor achter echte verandering (Een serie van en over De Veranderfilosoof)
Voelen is de verandering zijn Als we echt blijvend willen veranderen in organisaties, zijn rationele argumenten om een urgentie te […]...
Leren netwerken zoals het niet hoort
Het nieuwe waarderen en het gebruikelijke relativeren Als iets echt anders is dan gebruikelijk lopen we tegen een paar uitdagingen […]...
Verwaarloosde organisaties: aan het werk in de geleefde werkelijkheid
Het proces van organisatieontwikkeling wordt in en door de ‘bedoelde’ organisatie uitgevoerd onder regie en verantwoordelijkheid van het bestuur...
Weerstand: de kanarie in de kolenmijn
Weerstand wordt vaak beschouwd als negatief voor het succes van een organisatie en als belemmerende factor voor verandering. In veel […]...
De kern van verandering
Een serie van en over De Veranderfilosoof Op zoek naar de kern van verandering. Het is de subtitel én het […]...
Robuustheid en taaiheid: Over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties (longread)
In ‘Robuustheid en taaiheid: over de grenzen tussen maakbaarheid en onveranderbaarheid van organisaties’ uit 2008 onderzoeken Jaap van ’t Hek […]...
De impactanalyse: inzicht in de veranderkrachten
Waarom zou je als MT de impact van de verandering eigenlijk willen voorspellen? Zeker als de verandering toch onvermijdelijk is, […]...