Politieke en maatschappelijke keuzes
Hoe we publieke organisaties hebben georganiseerd staat niet op zichzelf, maar is een effect van politieke en maatschappelijke afslagen die […]...
Doen moet je doen
Iedereen die ooit een droom, plan of doel had, kent dit gevoel: je zit vol ideeën, maar er gebeurt… niets. […]...
Het MT in kaart brengen. Zo doe je dat
Wil je in je organisatie praten over hoe het MT functioneert, dan moeten we eerst weten in wat voor MT […]...
Een wonder onder je hersenpan
Anderhalve kilo, net zoveel als een flinke fles spa blauw. Dat is alles wat het meest ingenieuze orgaan van ons […]...
Conflicten tijdens veranderprocessen (Longread)
Invloed van hechting, emotieregulering en emotionele intelligentie Veranderprocessen gaan vaak gepaard met spanningen tussen medewerkers. Die spanningen...
De winst van proactief werken
Proactief verandermanagement betekent dat organisaties zo veel mogelijk zelf de veranderingen plannen en implementeren, voordat externe factoren hen...
Ontwikkeling begint van binnen: werken met de ontwikkeldriehoek
Sommige organisaties lijken als vanzelf te groeien. Ze bruisen van energie, mensen nemen initiatief en veranderingen worden omarmd. Andere organisaties...
Boekdoop Wederopbouw
Beste Leike, Afgelopen vrijdag hebben we Wederopbouw ten doop gehouden. Sommigen noemen het een boeklancering, anderen een presentatie, maar wij hebben...
Impact in de bovenstroom
Impact gaat over de tastbare resultaten die de verandering oplevert. Ambitie heeft zo haar impact op de organisatie en het […]...
Liever risico dan onzekerheid
Stel je eens voor dat je voor een tafel staat met daarop twee grote potten. Je kunt de inhoud van […]...
Het organisatiekompas: Richting geven aan bezieling en duurzame organisatiegroei
In een wereld waarin verandering de enige constante is, verlangen steeds meer organisaties naar meer dan alleen efficiëntie en resultaat. […]...
Reddeloze zelfredzaamheid
Beste Leike Helemaal niks kunnen we als mens alleen. Hoe moet je zonder anderen geboren worden? Opgevoed? Om over onderwijs […]...
Verdwalen of overleven? Middenmanagers in de Bermuda Driehoek van verandering
Het leven van een middenmanager in tijden van verandering is als het balanceren op een strak koord, waarbij elke stap […]...