Weerstand bevat een schat aan informatie
‘Veranderen lukt niet, er is teveel weerstand’, stamelt een verontruste manager op de parkeerplaats tegen zijn collega. ‘Daarbinnen begrijpen ze...
Sssshhhhttt! Silent Meeting
Heb jij dat ook wel eens. Dat jij, of je team, vast zit in woorden… Het zit vast. Alles lijkt al gezegd. Of juist niet. Mensen houden dingen achter. Denk je. Gedachten...
Organisatieverandering: talenten, verantwoordelijkheid en sterke punten
De getalenteerde mensen in het bedrijf zijn een factor die vaak over het hoofd wordt gezien bij herontwerp van organisaties. Zorg ervoor dat je voor de sleutelfiguren...
Agile managementprocessen bouwen
Goede reguliere managementprocessen helpen een bedrijf om de strategie uit te voeren en capaciteiten te benutten. In snel veranderende omgevingen hebben...
De implementatie van Lean
Uit onderzoek blijkt dat de implementatie van Lean niet altijd voorspoedig verloopt. In de laatste decennia is vooral ex post […]...
Van abstracte klant naar die ene mens
‘Precies vier jaar na het verschijnen van Verdraaide organisaties, hebben we als uitgever vorige week de drukopdracht mogen geven voor het 50.000e exemplaar.’...
Digitale transformatie – Zo doe je dat
In tien stappen naar zinvol digitaal werken. Marjan Schils en Patricia Croese laten in Digitale transformatie - Zo doe je dat zien dat het kan én hoe het kan....
‘Moeite met innoveren door gebrek aan executiekracht’
Vijf vragen aan Jacques Pijl, auteur van Strategie = Executie. Pijl (1968) werkt al meer dan twintig jaar intensief samen met bestuurders en teams van toonaangevende...
Verslag Event Corporate Culture
Nu de wereld verdeelder lijkt te zijn dan ooit, is de cultuur van een organisatie dan juist een kans of een bedreiging? Informatie komt gefragmenteerd tot ons...
Jacques Pijl: Saneer, selecteer, balanceer
Scherpe keuzes maken is een basisvoorwaarde voor het slagen van strategie-executie. In dit blog lees je hoe je dat doet. Deze stap maakt deel uit van bouwsteen...
Businesslessen van David Bowie
De grootmeester van de reinvention had managers een paar dingen te leren in deze wereld vol onzekerheid en verandering....
Niet alleen supermensen kunnen veranderen, wij ook
‘Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg’. Einstein benoemde wat de natuur al sinds haar bestaan weet: floreren doe je alleen door je continu slim aan...
Top 10 best gelezen artikelen van november
Als je mensen niet voor een ton per jaar helpt, kun je ze beter voor 20.000 euro niet helpen. Dat is het artikel dat jullie het meest lazen in november op Management...