Zeven grondtonen van leren in organisaties
Vragen naar leren en ontwikkelen in organisaties zijn er in allerlei varianten. Vier soorten vraagstukken voeren de boventoon: vragen om meer, hoe, anders...
’Managementconsultants zitten vast’
Waarom hebben de samenleving en de economie eigenlijk managementconsultants nodig? Wat zou er misgaan als we deze beroepsgroep gewoon afschaffen? Op dit...
Metadata onmisbaar bij informatiegestuurd werken
Digitale dienstverlening steunt voor een belangrijk deel op betrouwbare en nauwkeurige vastlegging van gegevens. Die gegevens wil je gedurende de zaakafhandeling...
Hoe verplaats je een totempaal?
Toen ik 18 was begon ik (Danielle) vol overgave aan mijn studie culturele antropologie. Mijn ouders deelden mijn enthousiasme, maar waren ook wat bezorgd....
Laat je mensen rebelleren
Organisaties hebben conformiteit nodig om te kunnen functioneren. Maar er is ook een zekere mate van non-conformiteit nodig om te blijven vernieuwen en verjongen....
De beste managementartikelen van januari
Zoals elke maand ook nu weer onze top 10 van best gelezen managementartikelen. Deze keer van januari 2017. En de nummer 1 is (net als in december): Als je mensen...
Verkeerde verwachtingen zorgen voor veranderfalen
In het algemeen heerst de consensus dat veranderfalen hoofdzakelijk te wijten is aan het uitlopen van projecten in termen van tijd en geld. Echter, uit de jaarlijkse...
Veel managers?
Met neuzen tellen kom je er niet. Is 10 op 100 weinig, aanvaardbaar of veel? En 14 op 100? Of 17 op 150? Er zijn rapporten geschreven die pretenderen een getalsnorm...
Recensie: Onomkeerbaar – Organisatiegedrag veranderen
Verandering moet beklijven, anders heeft zij weinig zin. Een verandering die beklijft wordt zichtbaar in ander (organisatie)gedrag....
De onmenselijke maat
Er is één regel die we even apart moeten bespreken, de gelijke-monniken-gelijke-kappen-regel. De hardvochtigste besluiten die ik ken, zijn allemaal...
Transitie: oog voor trage vragen
Het gaat bij transitie niet om kortetermijnverandertrajecten, maar juist om fundamentele, langlopende vragen: trage vragen. Trage vragen zijn fundamentele...
7 redenen waarom veranderprocessen mislukken
Veranderprocessen gaan niet altijd goed. Er zijn zeven belangrijke redenen aan te wijzen waarom een verandering in een organisatie verkeerd kan aflopen:...
Middenmanagement cruciaal bij organisatieveranderingen
Het middenmanagement heeft een cruciale functie bij het realiseren van organisatieveranderingen. Dat blijkt uit een studie van Maarten Otto, Tessa Vermeulen,...