De wereld draait door: het succes van Nespresso
Er is al veel geschreven over het succes van Nespresso. Dit bedrijf ontwikkelde een innovatief businessmodel dat gebaseerd was op koffiemachines en cups...
De strategische implicaties van de verbonden wereld
In de slimme, verbonden wereld staan ondernemingen voor tien belangrijke strategische keuzen. Deze keuzen hebben een grote impact op elke activiteit in...
Vriendschappen in de supply chain
Dat het ontwikkelen van hechte relaties met leveranciers voor bedrijven belangrijk is, weten supply-chainmanagers inmiddels wel. Echter, bedrijfsrelaties...
Big data: Ariadnes draad door een complexe wereld
Met de opkomst van big data is het idee ontstaan dat besluitvorming op basis van objectieve feiten werkelijkheid wordt. Sommigen zien hierin een bedreiging...
Judith Manshanden geeft voorzet voor nieuw businessmodel
De meeste organisaties zijn gestoeld op een businessmodel dat wordt gedreven door omzet en winstmaximalisatie. Dit is echter niet de enige manier om succesvol...
De elementen van een businessmodel
Een businessmodel is opgebouwd uit vier elementen: (1) een waardepropositie voor klanten; (2) resources, zoals mensen, geld en technologie; (3) de processen...
De overeenstemmingsmatrix
Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....
Recensie: Risicoleiderschap is essentieel
Een quote van Harriet Tubman, Amerikaans voorvechter van de afschaffing van de slavernij: ‘als ik meer slaven ervan had kunnen overtuigen dat ze slaaf waren,...
De vier uitgangspunten van omgevingsmanagement
Een opgave wordt bij voorkeur gerealiseerd in een goede verhouding met de stakeholders. Dat vraagt om oprechte aandacht voor de stakeholders en de bereidheid...
De innovatielevenscyclus, wat is het?
De kern van de innovatielevenscyclus wordt gevormd door twee fasen: zoeken en uitvoeren. De uitvoering vindt plaats wanneer we een winstgevend en duurzaam...
Maturiteitsmodel: past, present én future control
In het algemeen kan maturiteit worden omschreven als de toestand van compleet, perfect of gereed (Simpson & Weiner, 1989). Maturiteit veronderstelt ook...
Monomane aanpakken van strategie-executie
Naast aanpakken die falen door onbalans, komen in het onderzoek nog andere faalfactoren naar voren. Deze kunnen te eenzijdige aanpakken
genoemd worden....
Risicoleiderschap Tip 7: Integreer risicodenken en -doen in je dagelijkse werk
Onzekerheid is de enige nieuwe zekerheid voor organisaties. Kijk maar eens goed om je heen: razendsnelle technologische ontwikkelingen vinden plaats in...